PEMDPPEM Personální management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2018
Rozsah
Přednáška 40 HOD/SEM. 15 kr. Ukončení: dzk.
Vyučující
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Dušan Polonský (přednášející)
prof. Ing. Josef Vodák, PhD. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Předpoklady
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Analyzovat význam lidského potenciálu jako nejvýznamnějšího zdroje efektivnosti organizace. Na základě poznatků teorie řízení, aplikované psychologie a sociologie poskytnout východiskové informace k využití v procesech využití optimalizace řízení lidských zdrojů v podniku. Cílem je dosáhnout zvládnutí moderních metod a postupů uplatňovaných při řízení lidských zdrojů v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnavatele a zaměstnance.
Osnova
  • 1. Strategie řízení lidských zdrojů
    2. Podniková filozofie a podniková kultura v systému personálního managementu
    3. Personální plánování
    4. Optimalizace procesu přijímání a rozmisťování pracovníků
    5. Hodnocení a odměňování pracovního výkonu
    6. Podnikové vzdělávání pracovníků
    7. Péče o pracovníky a BOZP
    8. Řízení pracovních vztahů v podniku
    ad 1) Řízení lidských zdrojů, personální management, personální administrativa. Cíle a úkoly řízení lidských zdrojů. Úkoly a organizace personálního útvaru. Profil personalisty. Personální politika a personální strategie. Strategické řízení lidských zdrojů. Personální činnosti.
    ad 2) Podstata a vlivy prostředí - vnější, organizační, profesionální, stejné pracovní příležitosti. Personální management a lidské potřeby při akceptaci a eliminaci vlivů okolního prostředí. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek interakce management - zaměstnanci.
    ad 3) Postavení personálního plánování v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Plánování personálních činností. Úkoly personálního útvaru v plánování.
    ad 4) Definice pracovního místa, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Analýza pracovních míst. Zdroje informací a metody zjišťování informací o pracovních místech. Metody analýzy. Analýza pracovních míst a redesign pracovních míst. Vztah analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem. Principy vyhledávání pracovníků. Vnitřní a vnější podmínky získávání pracovníků. Proces získávání a jeho kroky. Nástroje usnadňující získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku. Posuzování uchazeče o zaměstnání, kriteria výběru. Metody výběru pracovníků. Formální náležitosti přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita.
    ad 5) Obecné otázky hodnocení pracovníků. Pracovní výkon a kriteria výkonu. Proces hodnocení pracovníků. Subjekty hodnocení. Metody hodnocení pracovníků. Formy sdělování výsledků hodnocení pracovníkům. Problémy a chyby hodnocení pracovníků, možnosti jejich eliminace. Význam a úkoly odměňování. Odměna a pracovní výkon, mzdotvorné faktory a determinanty odměňování. Politika odměňování v podniku (organizaci). Oceňování práce a tvorba mzdových tarifů. Platové tarify a zařazování pracovníků. Dodatkové mzdové (platové) formy.
    ad 6) Význam vzdělávání pracovníků v podniku. Formování pracovních schopností člověka a pracovníka podniku. Systém podnikového vzdělávání. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování podnikového vzdělávání. Metody vzdělávání a jejich účinnost. Hodnocení výsledků vzdělávání. Úloha přímých nadřízených a personálního útvaru.
    ad 7) Cíle péče o pracovníky. Pracovní prostředí, pracovní doba a pracovní režim. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Služby poskytované pracovníkům na pracovišti. Ostatní služby poskytované pracovníkům a jejich rodinám.
    ad 8) Charakteristika pracovních skupin (týmů) v podniku. Chování pracovníka v pracovním týmu. Pracovní a sociální adaptace, jejich řízení. Prevence konfliktů v pracovních skupinách (týmech). Intra a interpersonální konflikty a řešení konfliktu.
Literatura
    povinná literatura
  • VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8. info
  • ARMSTRONG, M. A Handbook of Management and Leadership. London: Kogan Page, 2009. ISBN 9780749454173. info
  • VETEŠKA, J., TURECKIOVÁ, M. Kompetence ve vzdělávání. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-1770-8. info
  • BERGER, L. A., BERGER, D. R. The Compensation Handbook. McGrawHill, 2008. ISBN 978-0-07-149675-9. info
  • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
  • ARMSTRONG, M. A Handbook of Management echniques. London: Kogan Page, 2006. ISBN 9780749447663. info
  • ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
  • KASPER, H., MAYRHOFER, W. Personální management, Řízení, Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86-131-57-2. info
  • MATHIS, L. R., JACKSON, H. J. Human Resource Management. South-Western College Pub, 2004. ISBN 0324289588. info
  • WEBB, D. L., NORTON, S. M. Human Resources Administration: Personnel Issues and needs in education. Upper Saddle River (New Jersey): Pearson Educati, 2003. ISBN 0130423254. info
    doporučená literatura
  • COVEY, S. M. R., MERRILL, R. R. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8. info
  • KOLAJOVÁ, L. Týmová spolupráce: jak efektivně vést tým pro dosažení nejlepších výsledků. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1764-6. info
  • PLAMÍNEK, J., FIŠER, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1074-9. info
  • KUBEŠ, M., SPILLEROVÁ, D., KURNICKÝ, R. Manažerské kompetence : způsobilosti výjimečných manažerů. 1. vyd. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0698-9. info
Výukové metody
Demonstrace dovedností
Metody hodnocení
Test
Informace učitele
Prostudovat povinnou a doporučenou literaturu. V případě volby zkoušky z předmětu zpracovat a odeslat písemnou práci v rozsahu do 15 s. (word), s tematikou personálního managementu, nejméně 2 týdny před konáním zkoušky. Hodnocení práce je součástí hodnocení zkoušky z předmětu.
AktivityNáročnost [h]
Ostatní studijní zátěž370
Přednáška40
Zkouška40
Celkem450
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, léto 2017, zima 2017, léto 2018, léto 2019.