PEMNPRPZ Řízení projektů a změn

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2018
Rozsah
2/2/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Předpoklady
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
Osnova
  • Struktura výkladu:
    1. Úvod do problematiky
    2. Česká republika v Evropské unii, realizace strukturální politiky EU v ČR
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    5. Základní metody projektového řízení
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
    7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
    8. Čas v řízení projektů
    9. Analýza rizik
    10. Úvod do teorie řízení změn
    11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
    12. Dynamika změn
    13. Příprava změn a jejich realizace

    Obsah předmětu:
    1. Úvod do problematiky
    Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
    2. Česká republika v Evropské unii,realizace strukturální politiky EU v ČR
    Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU. Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (Okemova břitva).
    5. Základní metody projektového řízení
    Stručná charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
    Stručná charakteristika následujících metod: analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vícekriteriální rozhodovací analýza.
    7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
    Definice pojmů. Alokace zdrojů. Finanční plán a jeho kontrola. Implementace projektu a kontrola z hlediska finančního řízení.
    8. Čas v řízení projektů
    Definice pojmů, určení významu, specifikace time managementu v jednotlivých fázích projektu a jeho vliv na rozhodovací proces. Rozhodovací procesy v časové tísni, za nejistoty a rizika z toho plynoucí. Dopady neúspěšného řízení úkolů v čase na výsledný projekt.
    9. Analýza rizik
    Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
    10. Úvod do teorie řízení změn
    Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
    11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
    Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečen
Literatura
    povinná literatura
  • ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
  • HAYES, J. The Theory and Practice of Change Management. New York, 2007. ISBN 978-1-4039-9298-7. info
  • RUSSEL-JONES, N. Management změny. Praha, 2006. ISBN 80-7367-142-5. info
  • APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
    doporučená literatura
  • DOLEŽAL, J., LACKO, B. MACHÁL, P. Projektový management podle IPMA. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3. info
  • McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
  • LEWIS, J. P. Fundamentals of Project Management. New York, 2007. ISBN 978-0-8144-0879-7. info
  • TOMAN, M. Řízení změn. Praha, 2005. ISBN 80-86851-13-3. info
  • BARTÁK, J. Lidé a změny. Praha, 2004. ISBN 80-7220-184-0. info
    neurčeno
  • GARDINER, P. D. Project Management A Strategic planning approach. New York, 2005. ISBN 978-0-333-98222-8. info
  • KOPČAJ, A. Řízení proudu změn. Ostrava, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
Výukové metody
Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Známkou
Kombinovaná zkouška
Informace učitele
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného testu a složení ústní zkoušky (kombinovaná zkouška).
AktivityNáročnost [h]
Ostatní studijní zátěž32
Přednáška26
Seminář26
Zkouška40
Celkem124
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, zima 2015, zima 2016, zima 2017.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2018/PEMNPRPZ