UVSSPUP043 Personalistika a řízení lidských zdrojů

Fakulta veřejných politik v Opavě
léto 2025
Rozsah
1/1/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Magdalena Chmelařová, Ph.D. (přednášející)
Garance
Mgr. Petra Václavková
Ústav veřejné správy a sociální politiky – Fakulta veřejných politik v Opavě
Kontaktní osoba: Ing. Lucie Kamrádová, Ph.D.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními principy teorie managementu a se specifickou součásti personálním managementem. Studenti se seznámí s tématy zaměřenými na organizační architektury v ekonomickém a sociálním prostředí a pochopí význam personálních činností v organizacích. Hlavním cílem výuky je rozvoj studentských znalostí a dovedností nutných pro řízení různých typů organizačních jednotek Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni prezentovat základní systémové uspořádání managementu. Pochopí a zaujmou názor k problematice managementu v kontextu historického vývoje a budou schopni aplikovat manažerské funkce na praktických příkladech. Pochopí funkcí základních motivačních teorií a vedení v manažerské praxi. Dále se také zorientují v rozsáhlé oblasti personálního řízení, hlavně v jednotlivých personálních činnostech. Na základě zadané semestrální práci se naučí vytvářet základní analýzy personálních činností ve firmách nebo organizacích.
Výstupy z učení
Odborné znalosti: Student umí definovat základní systémové uspořádání managementu, umí charakterizovat vývojové směry v managementu, umí popsat základní funkce managementu, zná podstatu jednotlivých personálních činností a umí určit jejich význam. Orientuje se strategii řízení lidských zdrojů a je schopen vytvořit základní analýzu personálních činností ve firmě nebo v organizaci. Odborné dovednosti: Student s využitím odborných znalostí z oblasti managementu a personálního managementu umí aplikovat manažerské funkce na praktických příkladech a zvládá uplatnit moderní metody a přístupy z oblasti řízení lidských zdrojů ve strategickém a taktickém řízení. Aktivně prezentují své vlastní názory či názory týmu. Umí využívat ICT pro organizační, prezentační a analytické práce. Obecná způsobilost: Student se samostatně umí rozhodnout, které funkce a metody využijeme ve vybrané firmě nebo organizaci.
Osnova
  • 1. Vymezení pojmu lidské zdroje. Vymezení pojmu lidský kapitál, lidský potenciál.
  • 2. Osobnost manažera a historický vývoj jeho pozice.
  • 3. Personální řízení liniovými manažery.
  • 4. Manažerská osobnost a styl práce.
  • 5. Pojetí personalistiky, personální řízení a řízení lidských zdrojů. Personální strategie moderního managementu.
  • 6. Personální strategie jako jedna z významných funkcionálních strategií organizace. Motivační strategie v personálním managementu.
  • 7. Personální optimalizace organizace a budování jejího lidského potenciálu.
  • 8. Rutinní odborné personalistické činnosti prováděné odbornými personalisty. Vyhledávání, získávání a nábor pracovníků.
  • 9. Profesionální adaptace pracovníků. Hodnocení pracovníků.
  • 10. Struktura manažerského přístupu k lidským zdrojům.
  • 11. Podmínky pro efektivní pracovní činnost lidí v organizacích.
  • 12. Manažerská etika.
  • 13. Shrnutí
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů - nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
    doporučená literatura
  • • KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943514.
  • • HAMEL, G. Budoucnost managementu. Praha: Management Press, 2008.
  • • OWEN, J. Tři pilíře úspěšného manažera. Praha: Grada, 2008.
  • • ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada, 2012.
  • • ŠULEŘ, O. 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Praha, Computer Press, 2008.
  • • HEIRHOLD, E. Rétorika a prezentace. Praha: Grada, 2008.
    neurčeno
  • • SCHRANNER, M. Umění vyjednávat a přesvědčit v obtížných situacích. Praha: Grada, 2011.
  • • MATEICIUC, A. Manažerské dovednosti a řízení lidských zdrojů. Studijní opora (elektronický text),. Opava, SU Opava, 2010.
  • • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4.
  • • KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3.
Metody hodnocení
Předmět bude uzavřen zápočtem ověřujícím znalosti probraných témat, podmínkou bude splnění povinností stanovených v rámci seminární výuky.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2023, léto 2024.