UC005S Managerial Accounting

School of Business Administration in Karvina
Summer 2007
Extent and Intensity
1/2/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Ing. Alena Valicová (lecturer)
doc. Ing. Eva Sikorová, CSc. (seminar tutor)
Ing. Alena Valicová (seminar tutor)
Guaranteed by
Ing. Alena Valicová
Department of Finance and Accounting – School of Business Administration in Karvina
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Předmět rozvíjí a prohlubuje znalosti účetnictví. Důraz je kladen na objasnění teorie vnitropodnikového a manažerského účetnictví a její uplatnění v systému ekonomického řízení podniku a v rozhodovacích úlohách. Koncepce předmětu předpokládá seznámení s komplexními metodami evidence a zjišťování nákladů pro potřeby kalkulace, rozpočetnictví a vnitropodnikového a podnikového řízení.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu:
    1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví - charakteristika, význam a vývoj
    2. Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví
    3. Klasifikace nákladů v manažerském účetnictví
    4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
    5. Využití kalkulace v řízení po linii výkonu
    6. Řízení režijních nákladů (rozpočet)
    7. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho účinného využití, řízení odpovědnostních středisek
    8. Aplikace finančních a hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
    9. Rozhodovací úlohy nevyžadující vklady prostředků (rozhodování na existující kapacitě)
    10. Rozhodovací úlohy týkající se objemu a sortimentu výroby
    11. Cenová rozhodování
    Obsah předmětu:
    1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví - charakteristika, význam a vývoj
    Vztah účetnictví k řízení, dosavadní vývoj nákladového a manažerského účetnictví, základní rozdíly mezi finančním a vnitropodnikovým účetnictvím, vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku, úkoly manažerského účetnictví, controlling, vztah manažerského účetnictví a controllingu, reporting.
    2. Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví
    Vymezení pojmů nákladů, základní kategorie ekonomického řízení podniku, způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví (finanční a hodnotové pojetí nákladů).
    3. Klasifikace nákladů v manažerském účetnictví
    Členění nákladů v manažerském účetnictví (druhové, účelové, podle závislosti na objemu výkonu, kalkulační, podle odpovědnosti za jejich vznik, z hlediska potřeb rozhodování).
    4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
    Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v manažerské, finančním a daňovém účetnictví, obsah a struktura manažerského účetnictví (výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví), jednookruhová organizace účetnictví, dvouokruhová organizace účetnictví a kombinace jednookruhové a dvouokruhové soustavy.
    5. Využití kalkulace v řízení po linii výkonu
    Vymezení základních kalkulačních pojmů, přiřazování nákladů předmětu kalkulace, struktura nákladů v kalkulaci (typový kalkulační vzorec), struktura kalkulačních vzorců orientovaných na řízení a rozhodování (retrográdní kalkulační vzorec, kalkulační vzorce oddělující fixní a variabilní náklady, dynamická kalkulace, kalkulace se stupňovitým rozvrstvením fixních nákladů, kalkulace relevantních nákladů), podmínky ovlivňující zaměření výkonově orientovaného účetnictví, metody evidence a kalkulace nákladů, kalkulace plných a variabilních nákladů, specifika kalkulace s přiřazováním podle aktivit, kalkulační systém.
    7. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho účinného využití, řízení odpovědnostních středisek
    Vznik odpovědnostního účetnictví, předpoklady jeho účinného působení, strukturální otázky, organizační struktura podniku, ekonomická struktura podniku, centralizovaný a decentralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení.
    8. Aplikace finančních a hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
    Náklady a výnosy odpovědnostních středisek, vnitropodnikové ceny, typy vnitropodnikových cen (s připočtením ziskové přirážky, odvozené z úrovně tržní ceny, na úrovni "plných" střediskových nákladů, na úrovni variabilních nákladů, na úrovni oportunitních nákladů, dohodnuté vnitropodnikové ceny mezi středisky), vnitropodnikový výsledek hospodaření, využití peněžních toků v odpovědnostním řízení.
    9. Rozhodovací úlohy nevyžadující vklady prostředků
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms Winter 1990, Summer 1991, Winter 1991, Summer 1992, Winter 1992, Summer 1993, Winter 1993, Summer 1994, Winter 1994, Summer 1995, Winter 1995, Summer 1996, Winter 1996, Summer 1997, Winter 1997, Summer 1998, Winter 1998, Summer 1999, Winter 1999, Summer 2000, Winter 2000, Summer 2001, Winter 2001, Summer 2002, Winter 2002, Summer 2003, Winter 2003, Summer 2004, Winter 2004, Summer 2005, Winter 2005, Summer 2006, Winter 2006, Winter 2007, Winter 2008, Winter 2009.
  • Enrolment Statistics (Summer 2007, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2007/UC005S