OPF:PEMBAMAN Management - Informace o předmětu

PEMBAMAN Management

Rozsah

3/0/0. 4 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Banking (program OPF, B_HOSPOL)
• Business Economics in Trade and Services (program OPF, B_EKOMAN)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• 1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
  Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
  4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
  Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
  Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
  9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
  10. Management inovací a informační management
  Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
  Společné znaky a rozdílnosti v managementu uvedených systémů. Vliv podnikatelského prostředí na vývoj managementu.
  13. Metoda Balanced Scorecard
  Metoda Balanced Scorecard - význam, využití, charakteristika, perspektivnost metody. Ukazatelé finanční, zákazníků, interních procesů, inovací.
  

Literatura

povinná literatura
• GREY, Ch., WILLMOTT, H. Critical Management Studies. Oxford: Oxford University Press, 2005. ISBN 0-19-928608-6. info
• FARNHAM, D. Managing in a Strategic Business Context. London: Chartered Institute of Personnel and Dev, 2005. ISBN 978-0-85292-998-8. info
• COLE, G. A. Management. Theory and Practice. London: Thomson Learning, 2004. ISBN 1-84480-088-1. info
• GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M., DONNELLY, J. H. Management: principles and functions,4th ed. Homewood: Illinois, 1989. ISBN 0-256-06671-X. info

doporučená literatura
• FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
• GREENBERG, J., BARON, R.A. Behavior in Organizations. Prentice Hall: Upper Saddle River, 2003. ISBN 0-13-111592-8. info
• BURNS, P. Entrepreneurship and Small Business. Hampshire UK: Palgrave Publisher Ltd., 2001. ISBN 0-333-91474-0. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Vyučovací jazyk

Angličtina

Informace učitele

Průběžný test (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce (téma a rozsah budou určeny nejpozději do 3. výukového týdne).
Zkouška kombinovaná.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2019/PEMBAMAN