OPF:PEMBEMSP Small and Medium-Sized Entrepr - Course Information

PEMBEMSP Small and Medium-Sized Entrepreneurship

Extent and Intensity

12/0/0. 5 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. (lecturer)

Guaranteed by

doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.

Prerequisites (in Czech)

FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Business Economics in Trade and Services (programme OPF, B_EKOMAN)
• Business Economics in Trade and Services (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Economy of Tourism)

Course objectives (in Czech)

Předmět si klade za cíl seznámit studenty se specifiky podnikání v malém a středním podniku. Vychází ze standardního pojetí a definice podniku v EU, získat podnikatelské kompetence a znalosti o specifičnosti různých podnikatelských formách. Dílčím cílem je pomocí případových studií podpořit ve studentech podnikavost, kreativitu při řešení konkrétních podnikatelských situací v různých oblastech podnikání.

Syllabus (in Czech)

• 1. Podnikatel jako osobnost, mýty o podnikání
  2. Historie podnikání v MSP. Pojetí, klasifikace, význam MSP, typologie MSP
  3. Oblasti podpory MSP, legislativní rámec, pomocné organizace pro MSP
  4. Specifika podnikání v MSP, řídící činnosti, životní cyklus podniku, příčiny neúspěchu
  5. Rodinné podnikání a jeho významná role v sektoru MSP
  6. Podnikání žen a mužů - genderové rozdíly
  7. Podnikání v oblasti služeb
  8. Sociální podnikání
  9. Kooperační struktury malých a středních podniků, formy a možnosti
  10.Finanční management MSP
  11.Krizové řízení v MSP
  12.Personální politika její specifika v MSP
  13.Případové studie
  1. Podnikatel jako osobnost, mýty o podnikání
  Motivace k podnikání, podnikavost, pojetí podnikání, pohled na podnikání, ohodnocení podnikatelského potenciálu
  2. Historie podnikání v MSP. Pojetí, klasifikace, význam MSP, typologie MSP
  Historický exkurs. Definice, funkce MSP v ekonomice. Srovnání stavu, vývoje a současného postavení malého a středního podnikání v ČR a v EU.
  3. Oblasti podpory MSP, legislativní rámec, pomocné organizace pro MSP
  Podpora malého a středního podnikání ve vybraných zemích EU a v ČR, faktory ovlivňující úspěšný vstup na trh.
  4. Specifika podnikání v MSP, řídící činnosti, životní cyklus podniku, příčiny neúspěchu
  Základní vyznávané hodnoty, systém řízení, strategie. Popis životního cyklu a model růstu. Faktory úspěchu a neúspěchu.
  5. Rodinné podnikání a jeho významná role v sektoru MSP
  Rodinné vazby při podnikání, výhody a nevýhody. Generační obměna při podnikání. Modely růstu Goehlera a Rosenbauma.
  6. Podnikání žen a mužů - genderové rozdíly
  Překážky a bariéry vstupu na trh, rozdílné pojetí hodnot. Podpůrné organizace pro podnikání žen.
  7. Podnikání v oblasti služeb
  Specifika podnikání v oblasti služeb. Konkurenceschopnost podnikání ve službách.
  8. Sociální podnikání
  Cíl a strategie sociálního podnikání. Definice Social a Soci(e)tal entrepreneurship.
  9. Kooperační struktury malých a středních podniků, formy a možnosti
  Partnerství, druhy a možnosti, řetězení firem, kooperační vazby, dlouhodobá spolupráce, klastry, franchizing.
  
  10. Finanční management MSP
  Finanční řízení a jeho možnosti a omezení. Výběr optimální strategie. Důraz na vybrané oblasti typu - Peněžní toky a jejich usměrňování, zohledňování faktoru času, optimalizace majetkové a kapitálové struktury.
  
  11. Krizové řízení v MSP
  Vliv prostředí, možnosti řešení krizí. Způsoby tvorby krizového plánu pro MSP. Sledované ukazatele.
  12. Personální politika její specifika v MSP
  Personální práce v malé a střední firmě, profil manažera, sebemotivace. Role podnikatele jako zaměstnavatele a zaměstnance, zásady odměňování a motivace.
  13. Případové studie
  
  

Literature

required literature
• ŠEBESTOVÁ, J., WAGNEROVÁ, E. Podnikání v malé a střední firmě. Karviná: SU OPF, 2007. ISBN 80-7248-441-6. info
• VEBER, J., SRPOVÁ, J. A KOL. Podnikání malé a střední firmy. Praha: Grada Publishing, 2004. ISBN 80-247-1069-2. info

recommended literature
• SRPOVÁ, J. , ŘEHOŘ, V. A KOL. Základy podnikání. Praha, 2010. ISBN 978-80-247-3339-5. info
• COONEY, T.M., MOORE, R.A. European Cases in Entrepreneurship. Dublin: Blackhall Publishing, 2007. ISBN 978-1842181447. info
• WAGNEROVÁ, E., MARKOVÁ,V. A KOL. Vývoj malých a středních podniků v ČR a na Slovensku. Karviná: SU OPF, 2003. ISBN 80-7248-216-5. info
• BURNS, P. Entrepreneurship and Small Business. Hampshire UK: Palgrave Publisher Ltd., 2001. ISBN 0-333-91474-0. info
• MUGLER, J. Podnikové hospodářství malých a středních podniků I. Plzeň: ZU, 2001. ISBN 80-7082-729-7. info

Teaching methods

Interactive lecture
One-to-One tutorial
Skills demonstration

Assessment methods

Credit

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	103
Přednáška	6
Zápočet	30
Summary	145

• Enrolment Statistics (recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2019/PEMBEMSP