MU11183 Manažerské účetnictví

Matematický ústav v Opavě
léto 2016
Rozsah
0/2/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Jan Hromada (cvičící)
Garance
Ing. Jan Hromada
Matematický ústav v Opavě
Předpoklady
MU11182 Základy účetnictví
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Vysvětlit obsah a vypovídací schopnost účetních informací pro řízení. Představit MÚ jako proces identifikace, měření, získávání dat, jejich analýzy, interpretace a prezentace údajů používaných managementem při plánování, oceňování, kontrole uvnitř podniku a rovněž jak zajistit vhodné používání údajů s ohledem na zodpovědnost za zdroje. Představit MÚ jako nedílnou součást informační podpory managementu při řízení. Prezentovat příklady z praxe.
Osnova
  • 1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví, Controlling.
    - vymezit podnik a podnikatelskou činnost
    - vymezit účetnictví pro řídící pracovníky a odlišit je od cílů účetnictví pro externí uživatele a daňovou legislativu
    - charakterizovat vztah controllingu a manažerského účetnictví
    2. Průřez vnitropodnikové struktury.
    - vymezit vnitropodnikovou strukturu činnosti podniku a jejich členění
    - charakterizovat řízení po linii výkonů-kalkulačně výkonové účetnictví
    - charakterizovat řízení po linii odpovědnosti-odpovědnostní účetnictví
    - nastínit principy jednookruhové a dvou-okruhové soustavy účetních informací podniku
    3. Nákladové účetnictví, řízení nákladů.
    - vysvětlit pojetí nákladů v nákladovém účetnictví a odlišnost proti finančnímu účetnictví
    - charakterizovat kritéria členění nákladů
    - vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení výkonnosti podniku
    - vysvětlit metody odhadu fixních nákladů, nákladové funkce
    4. Plán a rozpočet.
    - vymezit obsah a funkce plánu a rozpočtu
    - vysvětlit proces a etapy sestavování rozpočtu, členění plánů
    - sestavení rozpočtové výsledovky
    - vysvětlit základní způsoby kontroly dodržení rozpočtu
    5. Kalkulace nákladů.
    - definovat pojem kalkulace
    - vysvětlit základní metody kalkulace
    - vyjádřit strukturu nákladů v kalkulaci, rozlišit kalkulační vzorce
    - vysvětlit vztah rozpočtu a kalkulace nákladů
    6. Alokace nákladů.
    - charakterizovat přímé a nepřímé náklady ve vztahu ke kalkulační jednici
    - vymezit metody přiřazování nákladů
    - charakterizovat příčinný vztah mezi kalkulovanými náklady a výkony
    - vysvětlit důvody alokace nepřímých nákladů
    - charakterizovat etapy alokace
    7. Kritéria řízení efektivnosti.
    - vymezit kritéria hodnotového řízení podnikatelského procesu
    - charakterizovat ukazatele používané pro měření ekonomické efektivnosti
    - použití ukazatelů EBIT, EVA
    - Altmanovo Z-Skóre pro identifikaci rizik
    - Paretův princip
    - příklad: Koncept EVA, jako klíčový finanční ukazatel skupiny MODEL
    8. Souvislosti řízení nákladů, výnosů a zisku.
    - vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů v manažerském účetnictví
    - charakterizovat indikátory profitability v kalkulacích výkonů ? index zisku, marže, krycí příspěvek
    - použití ukazatele bodu zvratu
    - ukázat využití kalkulace plných a variabilních nákladů v hodnotovém řízení
    9. Kalkulační systém a jeho využití v řízení.
    - vymezit význam a využití kalkulace jako základního nástroje řízení po linii výkonů
    - charakterizovat plánovou a výslednou kalkulaci
    - analýza odchylek
    10. Manažerský strategický systém Balance Scorecard (BSC).
    - pochopit smysl strategie jako nástroje pro zlepšení řízení firmy (strategicky orientované MÚ)
    - SWOT analýza
    - vymezit čtyři perspektivy ? finanční, zákaznická, interní podnikové procesy, učení se a růst
    - Příklad: Implementace BSC v podmínkách skupiny MODEL jako Model Strategie Cockpit (MSC)
    11. Vnitropodnikové ceny.
    - vymezit typy vnitropodnikových cen
    - vysvětlit princip vnitropodnikového ocenění nedokončené a hotové výroby
    - vysvětlit princip ?tržního odstupu?
    12. Investiční rozhodování.
    - rozhodování o budoucí kapacitě
    - základní situace investičního rozhodování
    - vysvětlit ukazatel čisté současné hodnoty (NPV)
    - příklady
Literatura
    doporučená literatura
  • HROMADA, Jan, MELECKÝ, Jan. Cvičebnice pro podnikovou ekonomiku a controlling. Opava, 2013. URL info
  • KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balance Scorecard. Praha: Management Press, s.r.o., 2007. ISBN 978-80-7261-177-5. info
  • FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. Praha: ASPI, a.s., 2007. ISBN 978-80-7357-299-0. info
  • KRÁL, B. A KOL. Manažerské účetnictví - 2. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-141-0. info
Výukové metody
Přednášení
Výklad založený na teórii a reáliách
Metody hodnocení
Zápočet
Informace učitele
Pochopit odlišnosti manažerského účetnictví pro interního uživatele a pro řízení a cílů účetnictví pro externí uživatele. Umět popsat pojmy, jako např. controlling, kalkulace, marže, krycí příspěvek, alokace nákladů, EBIT, EVA atp. Pochopit kritéria členění nákladů, znát podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení. Umět vysvětlit základní metody a strukturu kalkulace nákladů.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2013, léto 2014, léto 2015, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2022, léto 2024.