Datum	Téma přednášky	Seminář – náplň se může lišit dle potřeb vlastních projektů
22.9.	Podmínky absolvování. Náplně seminářů.
29.9.	Podnikatel a jeho definice.	Práce na projektu, zadání, instrukce dle případové studie.
6.10.	Pojetí, klasifikace, význam MSP, typologie MSP, podpora	Zhodnocení myšlenky/nápadu pro podnikání, tvorba cíle. Využití myšlenkové mapy
13.10.	Business modely, model CANVAS jako alternativa k podnikatelskému záměru	Analýzy prostředí, zvolení segmentu, zdroje informací pro analýzy pro projekt. Deadline zvolení vlastního tématu skupiny!!! Nahlásit do fóra IS SU a e-mail Tomáš Hercig
20.10.	Specifika podnikání v MSP, životní cyklus podniku, příčiny neúspěchu legislativní rámec podnikání	Praktické analýzy trhu, ocenění nemovitosti. Práce s modelem Lean CANVAS, vyplnění základních částí
27.10.	Finanční management MSP	Specifikace nabídky, zákazníků
3.11.	Personální politika a její specifika v MSP (Pokorná)	Finanční plán. Skladba jednotlivých položek, odhady
10.11.	Manažerské metody v MSP (Pokorná	Práce na dílčích částech modelu
17.11.	Svátek
24.11.	Partnership a kooperace v MSP Podnikání žen a mužů – genderové rozdíly, podnikání mladých a jeho podpora	Práce na dílčích částech modelu
1.12.	Family business a jeho vliv na regionální rozvoj	Analýzy rizik Sumarizace dílčích částí, vytváření shrnutí
8.12.	Sociální podnikání .Inovační podnikání	Prezentace dokončených/rozpracovaných projektů (povinná)
15.12.	Shrnutí problematiky	Prezentace dokončených/rozpracovaných projektů (povinná)

POVINNOSTI STUDENTA:

Hodnocení je tvořeno součtem aktivit (je nutno získat 60% ze 100 bodů):

1. Zpracování záměru pomocí LeanCanvas a jeho rozpracování na základě úkolů v případové studii (0-25 bodů).

Detailní struktura práce ve 2.týdnu výuky
Skupina 3-4 studentů, z nichž jeden by měl být z 1.ročníku, pokud je v semináři.
téma i skupinu nahlásit Tomáši Hercigovi
Bude posuzována nejen nápaditost řešení, ale také dodržování formálního zpracování práce jako příprava pro podnikatelský život (zhodnocení nápadu, včetně odhadu finanční náročnosti, posouzení výhod, nevýhod).Finální znění práce se bude odevzdávat do IS SU/odevzdávárna, nejpozději týden před plánovanou zkouškou (prezentace může proběhnout bez finálního dokumentu).

2. Prezentace a obhajoba projektu(0-15 bodů).

· Hodnotí se nejen zpracování prezentace, ale i schopnost odpovídat na dotazy, argumentovat. Předpokládá se zapojení celého týmu!!!, čas: 10 minut.Návrh prezentace zaslat mailem týden před prezentací. Prezentace proběhne v posledních dvou seminářích.

4. Zkouška 0-60 bodů.

Ústní forma otevřených dotazů v celkové sumě ∑ 60 bodů.Náplní je problematika probraná do 15.12. Termíny budou vypsány během celého zkouškového období. V závislosti na současné situaci může být využito online nástrojů.

Celkové hodnocení:

· Dosažením minimálního limitu 60 bodů ze všech aktivit (hodnocení E).

· Hodnotící stupnice:

· 92-100 (A)

· 91-83 (B)

· 82-75 (C)

· 74-66 (D)

· 65-60 (E)

· 59-0 (F)

Základní literatura:

· ŠEBESTOVÁ, J., 2019. Malé a střední podnikání. Karviná: SU OPF.

· ŠEBESTOVÁ, J., WAGNEROVÁ, E., 2007.Podnikání v malé a střední firmě. Karviná: SU OPF. ISBN 80-7248-441-6.