PEMBKHRM Personalistika

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2021
Rozsah
12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (náhr. zkoušející)
Garance
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu - Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh seminárních/paralelních skupin
PEMBKHRM/01: Čt 23. 9. 15:35–17:10 AULA, Čt 21. 10. 15:35–17:10 AULA, Čt 25. 11. 15:35–17:10 AULA, V. Malátek
PEMBKHRM/02: Čt 30. 9. 15:35–17:10 AULA, Čt 4. 11. 15:35–17:10 AULA, Čt 2. 12. 15:35–17:10 AULA, V. Malátek
Předpoklady
FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 150 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 101/150, pouze zareg.: 0/150
Mateřské obory/plány
předmět má 10 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Cílem je předat posluchačům souhrn informací o personálních činnostech v různých typech podniků a organizací v zemích se sociálně tržní ekonomikou tak, aby se naučili kriticky hodnotit praxi a potřeby personalistiky v našich současných podnicích, zorganizovat personální práci a zvládnout její základní činnosti. Cílem předmětu je dále rozvinout vědomosti získané ve výuce psychologie a sociologie, i základů práva. Na předmět navazuje na vyšším stupni magisterského studia předmět Řízení lidských zdrojů.
Osnova
  • 1. Úvod do studia personalistiky
    Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů. Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj. Pojem personální práce, administrativa a personální řízení. Úkoly personální práce. Vztah personální práce a personálních činností. Vymezení personálních činností a stručný popis jejich obsahu.
    2. Vznik pracovního poměru a vytváření pracovních míst
    Vytváření (design) pracovních míst. Vznik pracovního poměru. Druhy pracovního poměru a dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Popis a specifikace pracovního místa. Redesign pracovních míst a podmínky jeho úspěšnosti. Možné důvody změn pracovního poměru. Převedení na jinou práci. Přeložení. Dočasné přidělení k jinému zaměstnavateli. Pracovní cesta. Náhrady cestovních výdajů při pracovních cestách v tuzemsku a při zahraničních pracovních cestách.
    3. Pracovní doba a dovolená na zotavenou. Překážky v práci
    Stanovená pracovní doba a kratší pracovní doba. Rozvržení pracovní doby, pracovní směny. Přestávky v práci, nepřetržitý odpočinek, práce přesčas a náhradní volno. Neomluvená absence. Druhy dovolené, její čerpání, krácení a převádění. Proplácení dovolené. Překážky na straně zaměstnance (z důvodu obecného zájmu, důležité osobní překážky v práci, školení a studium při zaměstnání). Překážky na straně zaměstnavatele (prostoje a ostatní překážky). Vlivy překážek v práci na další pracovně právní instituty.
    4. Hodnocení a odměňování pracovníků
    Co je hodnocení pracovníků a čemu slouží? Úkoly personalistů při hodnocení pracovníků (pracovní výkon a jeho kritéria). Postup při hodnocení pracovníků. Role personalistů v administraci výsledků hodnocení. Zásady hodnocení pracovníků. Vztah výsledků hodnocení a odměňování pracovníků. Odměňování pracovníků v podnikatelské sféře. Odměňování pracovníků v nepodnikatelské sféře.
    5. Skončení pracovního poměru a druhy důchodů
    Dohoda o rozvázání pracovního poměru. Výpověď. Okamžité zrušení pracovního poměru. Zrušení pracovního poměru ve zkušební době a uplynutím sjednané doby. Jiné případy skončení pracovního poměru. Povinnosti zaměstnavatele spojené se skončením pracovního poměru. Druhy důchodů. Souběh důchodů s příjmem.
    6. Personalista a pracovní skupiny. Spolupráce personálního útvaru s odbory, kolektivní smlouvy
    Práce personalisty s pracovními skupinami. Konflikty v pracovních skupinách a jejich řešení. Prevence konfliktů. Druhy pravomocí odborových orgánů, nejdůležitější formy spolupráce. Kolektivní smlouva. Kolektivní smlouva a vnitřní předpis.
Literatura
    doporučená literatura
  • zákoník práce v aktuálním znění. info
  • CHLÁDKOVÁ, A., BUKOVJAN P. Personalistika 2015. Praha, 2015. ISBN 978-80-7478-649-5. info
  • ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
  • Koubek, J. ABC praktické personalistiky. Praha, Linde, 2000. ISBN 80-861-3125-4. info
Výukové metody
Demonstrace dovedností
Individuální konzultace
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Požadavky na studenta: doporučena účast na tutoriálech
Hodnotící metody: aktivity v průběhu semestru (40%); ve zkouškovém období závěrečný test (60 %)
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2021/PEMBKHRM