OPF:PEMBPPMA Projektový management - Informace o předmětu

PEMBPPMA Projektový management

Rozsah

2/2/0. 5 kr. Ukončení: z.

Vyučující

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
Ing. et Ing. Marian Pryszcz, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

St 8:05–9:40 VS

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPPMA/01: Po 11:25–13:00 B307, M. Pryszcz

Předpoklady

FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P) && !NOWANY(PEMBAPMA Project Management)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 25 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 18/25, pouze zareg.: 4/25

Mateřské obory/plány

• Mezinárodní obchod (program OPF, B_MZO)
• Účetnictví a daně (program OPF, B_EKOMAN)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

student charakterizuje a vysvětlí význam projektového managementu, interpretuje odlišnosti agilního řízení, porovnává standardizaci v projektovém řízení, analyzuje možnou aplikaci a využitelnost projektových standardů v týmovém projektu, vysvětlí fáze životního cyklu projektu a rozhoduje o konkrétní podobě fázování a procesech projektového řízení v rámci týmového projektu, vyjmenuje role projektového týmu a manažera, získává kompetenci k tvorbě komunikační a organizační projektové struktuře týmu, uvažuje o vhodných komunikačních nástrojích a vytváří matici odpovědnosti, hodnotí strukturu týmového projektu, aplikuje prvky plánování a přípravy projektu, vytváří strukturu projektu, plán rizik, uvažuje o skladbě rozpočtu projektu, klasifikuje nákladovou náročnost projektových položek ve vztahu k cíli, přínosům a rizikům projektu, koncipuje harmonogram projektu, hodnotí časovou náročnost projektových činností, získává kompetence pro práci se softwarovou podporou ve fázi plánování projektu, umí posoudit vytvořený projekt vzhledem k šesti atributům projektového řízení, umí prezentovat a obhájit výstupy projektu.

Osnova

1. Charakteristika a vymezení projektového managementu
Definice projektového managementu, jeho význam, úloha a využití projektového řízení. Základní znalostní oblasti projektového managementu. Standardy a standardizace v projektovém managementu. Agilní přístupy k řízení projektů.
2. Charakteristika a fáze životního cyklu projektu
Vymezení cíle projektu. Projektový trojimperativ. Organizační struktura projektu. Programy, portfolia a kanceláře řízení projektů. Fáze řízení projektů. Životní cyklus a fáze projektu. Základní procesní model projektového řízení.
3. Procesy projektového řízení
Základní procesní model projektového řízení. Charakteristika procesů projektového řízení. Iniciace a zahájení projektu. Plánování projektu. Realizace (koordinace), vlastní řízení projektu. Monitoring a controling projektu. Ukončení projektu.
4. Oblasti znalostí projektového řízení
Charakteristika a využití jednotlivých základních oblastí znalostí projektového řízení. Řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace a rizik projektu.
5. Role projektového manažera a projektový tým
Složení a vedení projektového týmu. Vymezení rolí členů projektového týmu. Kompetence projektového manažera. Řešení problémů, komunikace, vyjednávání a leadership. Zainteresovanost a motivace členů projektového týmu.
6. Rozpočet projektu a plánování rizik
Přístupy k sestavení rozpočtu projektu. Nástroje a techniky odhadu nákladů. Řízení nákladů projektu. Význam a postavení rizika v projektovém řízení. Kategorizace a hodnocení rizik. Protiopatření proti hrozbám.
7. Základní metody projektového řízení
Charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metody agilního projektového řízení, matice odpovědnosti, vývojový diagram, Paretova analýza.

Literatura

povinná literatura
• ADÁMEK, Pavel. Projektový managemet: Distanční studijní text. Karviná: SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0. info
• SVOZILOVÁ, K. Projektový management. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info
• DOLEŽAL, Jan; Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info

doporučená literatura
• HELDMAN, Kim. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Praha: Computer Press, 2013. ISBN 978-80-251-3799-4. info
• DOLEŽAL, Jan; Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info
• SMEJKAL, V. a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
• PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project management institute, 2013. ISBN 978-1-935589-67-9. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Požadavky na studenta: docházka na semináře (min. 60 % účast).
Hodnotící metody: semestrální práce (20 % hodnocení), průběžný test (20 % hodnocení), zkouškový test (60 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.

Odkaz a informace učitele

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	81
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	150

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMBPPMA