OPF:PEMBPMNG Management - Informace o předmětu
PEMBPMNG Management
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinéléto 2016
- Rozsah
- 2/1/0. 4 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící) - Garance
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Předpoklady
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Manažerská informatika (program OPF, B_SYSINF)
- Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Ekonomika cestovního ruchu)
- Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Finance podniku)
- Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Marketing a obchod)
- Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Podnikání)
- Cíle předmětu
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
- Osnova
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vl
- Seznam témat:
- Literatura
- povinná literatura
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- doporučená literatura
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Výukové metody
- Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů - Metody hodnocení
- Známkou
Kombinovaná zkouška - Informace učitele
- Průběžný test (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce (téma a rozsah budou určeny nejpozději do 3. výukového týdne).
Zkouška kombinovaná.
Aktivity Náročnost [h] Ostatní studijní zátěž 38 Přednáška 39 Zkouška 40 Celkem 117 - Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (léto 2016, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2016/PEMBPMNG