PEMBKMAD Manažerské dovednosti

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2026
Rozsah
16/0/0. Přednáška 16 HOD/SEM. 4 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Žaneta Rylková, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Rozvrh
Pá 13. 3. 13:55–15:30 B206, Pá 10. 4. 13:55–15:30 B206, Pá 15. 5. 13:55–15:30 B206
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 15 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 13/15, pouze zareg.: 4/15
Mateřské obory/plány
Výstupy z učení
Student umí vysvětlit funkce managementu jako je plánování, organizování, rozhodování a kontrola. Student umí vysvětlit pojem kompetence a charakterizovat složky kompetence. Student umí objasnit principy leadershipu a managementu, umí vysvětlit rozdíly mezi leadershipem na managementem, umí charakterizovat lídra a manažera. Student zná podstatu a ví, jak pracovat na tom, aby se stál sám sobě lídrem. Student se umí orientovat v organizačním chování a typech osobnosti. Student umí definovat organizační kulturu a umí pracovat s prvky organizační kultury. Student zná podstatu time managementu a jeho využití ve vedení týmů a porad. Student umí analyzovat a hodnotit motivaci zaměstnanců, umí se orientovat v motivačních přístupech. Student umí definovat a vysvětlit rozdíl mezi týmem a skupinou. Student zná, jak nedemotivovat členy týmu nebo skupiny. Student aplikuje znalost zásad efektivní týmové práce a znalost zásad vedení porad.
Osnova
1.    Management a dovednosti manažera 
Přehled hlavních charakteristik managementu, hlavní funkce managementu, jako je plánování, organizování, rozhodování, kontrola. Oblasti řízení (strategie, výroba, marketing, lidské zdroje, finance, informační systémy, organizace). Styly a techniky řízení. Technické, interpersonální a koncepční dovednosti.
2.    Podstata managementu a leadershipu
3.    Zkoumání povahy řízení a vedení. Téma diskutuje v tomto ohldedu některé z hlavních myšlenkových škol a zkoumá současné myšlení, zejména v oblasti leadershipu. Téma se také zabývá vlastnostmi úspěšného vedení a podstatou chování manažera a lídra.
4.    Organizační chování a typy osobnosti
Rozmanitost, změna, konflikty a komunikace v organizacích. Organizační kultura. Oragnizace jako bohaté lidské prostředí. Vedení vs. řízení. Téma se zaměřuje na typy osobností, jejich chování, vnímání, hodnoty, postoje, učení, uvažování a rozhodování.
5.    Typy zaměstnanců a motivace
Zkoumání lidské motivace zůstává z velké části, ale ne výlučně, na úrovni jednotlivce. Téma zkoumá rozsáhlé teoretické práce a empirické výzkumné poznatky, které informují o chápání zaměstnanců, jak jsou lidé motivováni a skutečně demotivováni na pracovišti.
6.    Týmová práce a týmové role
Téma definuje rozdíly mezi skupinami a týmu a zkoumá různé typy osobností, kteoru jsou důpležité pro úspšnou týmovoupráci. Je zkoumán process formování skupiny a povaha skupiny, analyzovány jsou příčiny a důsledku konfliktů mezi skupinami a uvnitř skupiny, je zkoumán process komunikace. Význam týmové práce pro oganizační chování. 
7.    Time management a porady
Téma se týká klíčových faktorů majících vliv na řízení času a tipů pro řízení času – jak efektivně spravovat čas na schůzce. Cílem je vysvětlit, co je třeba připravit před poradou, jak poradu vést a co řídit po poradě. Téma se zaměřuje na to, jak plánovat a strukturovat efektivní schůzky.

Výukové metody
Přednáška, práce s textem, skupinová diskuse, skupinové řešení problémů, výuka pomocí případových studií, prezentace výsledků seminární práce.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2024, léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2026/PEMBKMAD