OPF:PEMNKRAI Řízení inovací - Informace o předmětu

PEMNKRAI Řízení inovací

Rozsah

16/0/0. Přednáška 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Žaneta Rylková, Ph.D. (přednášející)

Garance

doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.

Rozvrh

Pá 13. 3. 12:15–13:50 A206, Pá 10. 4. 12:15–13:50 A206, Pá 15. 5. 12:15–13:50 A206

Předpoklady

FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(N) && FORMA(K)

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 25 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 30/25, pouze zareg.: 7/25

Mateřské obory/plány

• Podnikání (program OPF, N_EM)
• Udržitelné podnikání (program OPF, N_UPO)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s problematikou managementu inovací z makroekonomického i mikroekonomického hlediska, tj. na nadnárodní a národní úrovni a na úrovni firem a se způsoby tvorby, zavádění a financování inovací a s jejich významem pro dosahování konkurenceschopnosti.

Výstupy z učení

Student chápe důležitost inovací pro konkurenceschopnost a růst podniků, umí definovat základní teorie inovací a klíčové koncepty a modely inovací. Dokáže analyzovat, jak inovativní podniky ovlivňují trh a konkurenci, a argumentovat, jak inovace mohou být využity k získání konkurenční výhody. Student získá přehled o základních nástrojích a technikách používaných v řízení inovací, chápe strukturování a řízení inovačních projektů a umí aplikovat nástroje pro řízení rizik a nejistot v inovačních projektech. Rozumí metodám hodnocení efektivity inovačních procesů a využití klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI) k měření účinnosti a efektivity inovací. Student má rozšířené povědomí o strategickém řízení inovací a je schopen navrhnout efektivní inovační strategii, včetně integrace sociálních a ekologických aspektů. Seznámí se s principy a metodami řízení sítí pro podporu inovací a chápe význam vzdělávání, znalostí a spolupráce mezi podniky a výzkumnými institucemi při podpoře inovací. Student rozumí determinantům inovačního úspěchu a umí efektivně využívat zdroje pro podporu inovací s důrazem na dlouhodobou udržitelnost inovačních aktivit. Chápe základní metody ochrany a správy duševního a průmyslového vlastnictví a dokáže vysvětlit roli inovačních center, akcelerátorů a inkubátorů v podpoře inovací

Osnova

1.    Úvod do managementu inovací 
Význam inovativního myšlení a základy teorie inovací. Úloha proinovačně orientovaných podniků na trhu. Vztahy mezi konkurencí, podnikatelským prostředím, manažerským zachycením hodnoty prostřednictvím inovací a souvisejících činností. 
2.     Techniky a nástroje inovačního managementu 
Základní repertoár nástrojů tradičně spojený s řízením inovací. Inovační projekty a jejich struktura. Použití nástrojů zahrnujících riziko a nejistotu. Manažerské postupy pro inovace a hodnocení znalostně orientovaných organizací.
3.    Inovační výkonnost a její měření
Získávání informací o inovacích, hodnocení vstupů a výstupů inovací. Finanční a nefinanční ukazatele výkonnosti. Nastavení a použití klíčových ukazatelů výkonu (KPI) (např. nákladů, času, kvality, inovačních schopností, spokojenosti zákazníků a flexibility), které slouží jako základ pro hodnocení účinnosti a efektivity inovačního výkonu.
4.    Proinovační strategická orientace a zelená ekonomika
Rozšíření teoretických základů řízení inovací a vytváření inovačních strategií a formulace strategie. Základní přístupy vytvářející efektivní inovační strategii. Využití příležitostí a rozdílů na trhu. Strategická orientace odpovídající manažerskému rozhodování. Sociální a zelené inovace v kontextu zelené ekonomiky a cílů udržitelného rozvoje (SDG).
5.    Mezioborové vztahy v inovacích 
Základní principy správy inovačních sítí. Podpora vzdělávání a znalostí jako důležitá výhoda pro problémově orientovaný výzkum a tvorbu inovací. Zvyšování tendencí spolupráce v inovativním podnikání, spolupráce ve výzkumu a vývoji. Sítě, síťové efekty a inovativní ekosystémy.
6.    Řízení zdrojů pro inovace a jejich udržitelnost
Determinanty inovačního úspěchu firem. Optimalizace zdrojů pro inovace. Finanční propojení společností a rizikový kapitál. Role pořízení externích projektů v rámci inovační politiky společnosti. Ochrana duševního a průmyslového vlastnictví. Udržitelnost zdrojů a inovací, vykazování aktivit propojení SDG. ESG reporting aktivit.
7.    Podpora inovačního podnikání
Vztah mezi růstem a využíváním podpůrných infrastruktur pro inovativní podnikání. Možnosti veřejné podpory inovací. Úloha inovačních center, akcelerátorů, inkubátorů, technologických center a univerzit, které mohou pozitivně ovlivnit inovační růst společností.

Literatura

povinná literatura
• ČICHOVSKÝ, L. a kol. Inovace-generátor výkonnosti firmy. Praha: Adart, 2013. ISBN 978-80-87829-07-3. info
• ČICHOVSKÝ, L., J. BOHÁČEK a J. URBAN. Moderní pojetí inovací a jejich typologií pro praxi. Praha: Professional Publishing, 2012. ISBN 978-80-904645-3-7. info
• VLČEK, R. Strategie hodnotových inovací. Praha: Professinonal Publishing, 2011. ISBN 978-80-7431-048-5. info
• FRANKOVÁ, E. Kreativita a inovace v organizaci. Praha: Grada, 2011. info

doporučená literatura
• CHOBOTOVÁ, M. Inovační podnikání. Distanční studijní opora. Karviná : SU OPF, 2006. ISBN 80-7248-367-6. info
• PITRA, Z. Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006. ISBN 80-86946-10-X. info
• BARTÁK, J. Od znalostí k inovacím: tvorba, rozvíjení a využívání znalostí v organizacích. 1.vyd. Praha: Alfa nakladatelství, 190 s., 2008. ISBN 978-80-87197-03-5. info
• ŠVEJDA, P. Inovační podnikání . Praha: AIPČR, 2007. ISBN 978-80-903153-6-5. info
• TIDD, J., J. BESSANT a K. PAVITT. Řízení inovací. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1466-7. info
• TIDD, J. a J. BESSANT. Strategic innovation management. Chichester: John Wiley, 2014. ISBN 978-1-118-45723-8. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Zkouška

Odkaz a informace učitele

Vypracování seminární práce, která bude studentem prezentovaná na semináři, a zároveň bude odevzdaná v elektronické podobě do systému IS STAG.
Student vypracuje seminární práci v rozsahu do 10 - 15 stran na stanovené téma. Vypracovanou seminární práci vloží týden před zkouškou v elektronické podobě do informačního systému Stag. Kontrola bude provedena vyučujícím, který ohodnotí správnost vypracování práce bodovým ohodnocením.

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2026/PEMNKRAI