OPF:INFNPRPR Řízení projektů - Informace o předmětu

INFNPRPR Řízení projektů

Rozsah

2/1/0. 4 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Dominik Vymětal, DrSc. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Ing. Dominik Vymětal, DrSc. (cvičící)

Garance

Ing. Dominik Vymětal, DrSc.
Katedra informatiky a matematiky – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Manažerská informatika (program OPF, N_SYSINF)

Cíle předmětu

V současné době se v každé firmě realizují nebo připravují nějaké projekty. Řízení projektů má svá jasná pravidla. Jejich nerespektování většinou vede k nezdaru projektu a následným nemalým finančním ztrátám. Vzhledem k požadavkům investorů je dnes málo pravděpodobné připravit nebo realizovat jakýkoli investiční záměr a neřídit se postupy a pravidly projektového managementu. Cílem tohoto předmětu je objasnit studentům principy, metody, postupy a techniky managementu projektů a to v širokém systémovém pojetí včetně metod a prostředků pro přípravu a vyhodnocování projektů. Výuka v předmětu je zaměřena na okamžité využití znalostí při řešení konkrétních problémů-projektů. Získané znalosti a praktické dovednosti mohou tedy absolventi předmětu okamžitě využít v praxi.

Osnova

• 1. Projektový management
  2. Studie proveditelnosti
  3. Týmový management projektů
  4. Projektové plánování
  5. Kontrolní systém
  6. Management investic
  7. Trh a SWOT
  8. Vyhodnocování projektů
  9. Efektivní využití ICT
  10. Řízení projektu pomocí Project 2000
  11. GanttProject
  12. Zavádění projektu do praxe
  13. Případové studie
  1. Projektový management. Charakteristika projektu a jeho typy. Management projektu a jeho charakteristika. Rozdíly mezi managementem projektu a projektovým managementem. Zásady a modely projektového managementu.
  2. Studie proveditelnosti. Charakteristika základních fází projektu. Zásady přípravy projektu. Charakteristika studie proveditelnosti projektu jako metody hodnocení a ověřování proveditelnosti projektu.
  3. Týmový management projektů. Základní rysy týmového managementu a projektová hierarchie. Charakteristika pojmů dozor projektu, manager projektu, projektový tým, komunikace. Význam motivace a stimulace.
  4. Projektové plánování. Podstata a základní znaky projektového plánování. Definování projektových cílů. Dekompozice a matice zodpovědnosti. Typy plánů v projektu. Smlouvy a nejčastější chyby.
  5. Kontrolní systém. Nástroje mapování stavu realizace projektu. Kontrola realizace projektu. Kontrola plnění termínů. Kontrola zdrojů a nákladů. Kontrola kvality. Způsoby vykazování stavu projektu.
  6. Management investic. Obecné zásady. Základní zdroje financování projektu. Jmění podniku. Investiční náklady. Efektivnost investic. Etapy hodnocení. Rozpočet investic. Tvorba a rozdělení zisku. Metody a kritéria hodnocení efektivnosti.
  7. Trh a SWOT. Analýza poptávky na trhu. Charakteristika SWOT analýzy a její využití v praxi. Metody prognózování, extrapolace trendů, pružnost poptávky a expertní předpovědi.
  8. Vyhodnocování projektů. Řízení realizace projektu. Závěrečná kontrola realizace projektu, pnění termínů, zdrojů a nákladů, kvality. Závěrečná fáze projektu - závěrečná zpráva. Hodnocení efektivnosti.
  9. Efektivní využití ICT. Využití softwarových programů pro efektivnější přístup k řízení projektů.
  10. Řízení projektu pomocí Project 2000. Základní charakteristika Project 2000 a jeho praktické využití při řízení projektu.
  11. Zavádění projektu do praxe. Postup zavádění-implementace. Plán implementace. Dokumentace. Personální obsazení. Nejčastěji se vyskytující chyby.
  12. Případové studie.
  13. Případové studie.

Literatura

povinná literatura
• VYMĚTAL, D. Informační systémy v podnicích. Teorie a praxe projektování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3046-2. info
• WOLF, P. Úspěšný podnik na globálním trhu. Bratislava: CS Profi-Public, 2006. ISBN 80-969546-5-2. info
• NĚMEC, F. Řízení projektu pomocí Project 2000. Grada Publishing, spol. s r.o., 2001. ISBN 80-7169-793-1. info
• DOLANSKÝ,V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. Projektový management. Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
• FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995. ISBN 80-85623-20-X. info

doporučená literatura
• MAŘÍK, M. Soubor řešených příkladů z finančního řízení podniku. Skriptum, VŠE, Praha, 1996. info
• STANÍČEK, Z. Řízení projektů. sborník referátů DATASEM, Brno, 1994. info
• COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. McKinsey and Comp., Inc., 1991. ISBN 80-85605-41-4. info
• PETR, J. Projektování systémů. ČVUT, Praha, 1990. info

Výukové metody

Demonstrace dovedností
Seminární výuka

Metody hodnocení

Známkou

Informace učitele

Seminární práce, zkouška, min 50% účast na seminářích.
Ostatní studijní zátěž: vyhledávání a zpracování zdrojů na Internetu, práce s cizojazyčnými odkazy.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	40
Přednáška	26
Seminář	13
Zkouška	40
Celkem	119

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2012/INFNPRPR