OPF:PEMDKPEM Personální management - Informace o předmětu

PEMDKPEM Personální management

Rozsah

Přednáška 40 HOD/SEM. 15 kr. Ukončení: dzk.

Vyučující

doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Dušan Polonský (přednášející)
prof. Ing. Josef Vodák, PhD. (přednášející)

Garance

doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Analyzovat význam lidského potenciálu jako nejvýznamnějšího zdroje efektivnosti organizace. Na základě poznatků teorie řízení, aplikované psychologie a sociologie poskytnout východiskové informace k využití v procesech využití optimalizace řízení lidských zdrojů v podniku. Cílem je dosáhnout zvládnutí moderních metod a postupů uplatňovaných při řízení lidských zdrojů v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnavatele a zaměstnance.

Osnova

• 1. Strategie řízení lidských zdrojů
  2. Podniková filozofie a podniková kultura v systému personálního managementu
  3. Personální plánování
  4. Optimalizace procesu přijímání a rozmisťování pracovníků
  5. Hodnocení a odměňování pracovního výkonu
  6. Podnikové vzdělávání pracovníků
  7. Péče o pracovníky a BOZP
  8. Řízení pracovních vztahů v podniku
  ad 1) Řízení lidských zdrojů, personální management, personální administrativa. Cíle a úkoly řízení lidských zdrojů. Úkoly a organizace personálního útvaru. Profil personalisty. Personální politika a personální strategie. Strategické řízení lidských zdrojů. Personální činnosti.
  ad 2) Podstata a vlivy prostředí - vnější, organizační, profesionální, stejné pracovní příležitosti. Personální management a lidské potřeby při akceptaci a eliminaci vlivů okolního prostředí. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek interakce management - zaměstnanci.
  ad 3) Postavení personálního plánování v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Plánování personálních činností. Úkoly personálního útvaru v plánování.
  ad 4) Definice pracovního místa, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Analýza pracovních míst. Zdroje informací a metody zjišťování informací o pracovních místech. Metody analýzy. Analýza pracovních míst a redesign pracovních míst. Vztah analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem. Principy vyhledávání pracovníků. Vnitřní a vnější podmínky získávání pracovníků. Proces získávání a jeho kroky. Nástroje usnadňující získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku. Posuzování uchazeče o zaměstnání, kriteria výběru. Metody výběru pracovníků. Formální náležitosti přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita.
  ad 5) Obecné otázky hodnocení pracovníků. Pracovní výkon a kriteria výkonu. Proces hodnocení pracovníků. Subjekty hodnocení. Metody hodnocení pracovníků. Formy sdělování výsledků hodnocení pracovníkům. Problémy a chyby hodnocení pracovníků, možnosti jejich eliminace. Význam a úkoly odměňování. Odměna a pracovní výkon, mzdotvorné faktory a determinanty odměňování. Politika odměňování v podniku (organizaci). Oceňování práce a tvorba mzdových tarifů. Platové tarify a zařazování pracovníků. Dodatkové mzdové (platové) formy.
  ad 6) Význam vzdělávání pracovníků v podniku. Formování pracovních schopností člověka a pracovníka podniku. Systém podnikového vzdělávání. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování podnikového vzdělávání. Metody vzdělávání a jejich účinnost. Hodnocení výsledků vzdělávání. Úloha přímých nadřízených a personálního útvaru.
  ad 7) Cíle péče o pracovníky. Pracovní prostředí, pracovní doba a pracovní režim. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Služby poskytované pracovníkům na pracovišti. Ostatní služby poskytované pracovníkům a jejich rodinám.
  ad 8) Charakteristika pracovních skupin (týmů) v podniku. Chování pracovníka v pracovním týmu. Pracovní a sociální adaptace, jejich řízení. Prevence konfliktů v pracovních skupinách (týmech). Intra a interpersonální konflikty a řešení konfliktu.
  

Literatura

povinná literatura
• VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8. info
• ARMSTRONG, M. A Handbook of Management and Leadership. London: Kogan Page, 2009. ISBN 9780749454173. info
• VETEŠKA, J., TURECKIOVÁ, M. Kompetence ve vzdělávání. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-1770-8. info
• BERGER, L. A., BERGER, D. R. The Compensation Handbook. McGrawHill, 2008. ISBN 978-0-07-149675-9. info
• DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
• ARMSTRONG, M. A Handbook of Management echniques. London: Kogan Page, 2006. ISBN 9780749447663. info
• ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
• KASPER, H., MAYRHOFER, W. Personální management, Řízení, Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86-131-57-2. info
• MATHIS, L. R., JACKSON, H. J. Human Resource Management. South-Western College Pub, 2004. ISBN 0324289588. info
• WEBB, D. L., NORTON, S. M. Human Resources Administration: Personnel Issues and needs in education. Upper Saddle River (New Jersey): Pearson Educati, 2003. ISBN 0130423254. info

doporučená literatura
• COVEY, S. M. R., MERRILL, R. R. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8. info
• KOLAJOVÁ, L. Týmová spolupráce: jak efektivně vést tým pro dosažení nejlepších výsledků. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1764-6. info
• PLAMÍNEK, J., FIŠER, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1074-9. info
• KUBEŠ, M., SPILLEROVÁ, D., KURNICKÝ, R. Manažerské kompetence : způsobilosti výjimečných manažerů. 1. vyd. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0698-9. info

Výukové metody

Demonstrace dovedností

Metody hodnocení

Test

Informace učitele

Prostudovat povinnou a doporučenou literaturu. V případě volby zkoušky z předmětu zpracovat a odeslat písemnou práci v rozsahu do 15 s. (word), s tematikou personálního managementu, nejméně 2 týdny před konáním zkoušky. Hodnocení práce je součástí hodnocení zkoušky z předmětu.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	370
Přednáška	40
Zkouška	40
Celkem	450

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (zima 2018, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2018/PEMDKPEM