OPF:PEMNKRPZ Řízení projektů a změn - Informace o předmětu
PEMNKRPZ Řízení projektů a změn
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinézima 2018
- Rozsah
- Přednáška 12 HOD/SEM. 4 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
- Garance
- Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Předpoklady
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Ekonomika podnikání v obchodě a službách (program OPF, N_EKOMAN)
- Marketing a management (program OPF, N_EKOMAN)
- Cíle předmětu
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
- Osnova
- Struktura výkladu:
1. Úvod do problematiky
2. Česká republika v Evropské unii, realizace strukturální politiky EU v ČR
3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
4. Životní cyklus a fáze projektu
5. Základní metody projektového řízení
6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
8. Čas v řízení projektů
9. Analýza rizik
10. Úvod do teorie řízení změn
11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
12. Dynamika změn
13. Příprava změn a jejich realizace
Obsah předmětu:
1. Úvod do problematiky
Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
2. Česká republika v Evropské unii,realizace strukturální politiky EU v ČR
Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU. Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
4. Životní cyklus a fáze projektu
Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (Okemova břitva).
5. Základní metody projektového řízení
Stručná charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
Stručná charakteristika následujících metod: analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vícekriteriální rozhodovací analýza.
7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
Definice pojmů. Alokace zdrojů. Finanční plán a jeho kontrola. Implementace projektu a kontrola z hlediska finančního řízení.
8. Čas v řízení projektů
Definice pojmů, určení významu, specifikace time managementu v jednotlivých fázích projektu a jeho vliv na rozhodovací proces. Rozhodovací procesy v časové tísni, za nejistoty a rizika z toho plynoucí. Dopady neúspěšného řízení úkolů v čase na výsledný projekt.
9. Analýza rizik
Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
10. Úvod do teorie řízení změn
Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečen
- Struktura výkladu:
- Literatura
- povinná literatura
- DOLEŽAL, J., LACKO, B., MACHÁL, P. Projektový management podle IPMA. Praha, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3. info
- ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
- HAYES, J. The Theory and Practice of Change Management. New York, 2007. ISBN 978-1-4039-9298-7. info
- RUSSEL-JONES, N. Management změny. Praha, 2006. ISBN 80-7367-142-5. info
- APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info
- SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
- doporučená literatura
- McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
- LEWIS, J. P. Fundamentals of Project Management. New York, 2007. ISBN 978-0-8144-0879-7. info
- TOMAN, M. Řízení změn. Praha, 2005. ISBN 80-86851-13-3. info
- BARTÁK, J. Lidé a změny. Praha, 2004. ISBN 80-7220-184-0. info
- Výukové metody
- Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů - Metody hodnocení
- Známkou
Kombinovaná zkouška - Informace učitele
- Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného testu a složení ústní zkoušky (kombinovaná zkouška).Aktivity Náročnost [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 72 Přednáška 6 Zkouška 40 Celkem 124 - Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2018/PEMNKRPZ