PEMBPPMA Projektový management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2025
Rozsah
2/2/0. 5 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
Ing. Lucie Reczková (cvičící)
Garance
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh
Čt 14:45–16:20 VS
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PEMBPPMA/01: Po 10:35–12:10 A412, L. Reczková
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P) && !NOWANY( PEMBAPMA Project Management )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 20 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 11/20, pouze zareg.: 2/20
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.
Výstupy z učení
Po absolvování tohoto předmětu bude student schopen:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.
Osnova
1. Charakteristika a vymezení projektového managementu
Definice projektového managementu, jeho význam, úloha a využití projektového řízení. Základní znalostní oblasti projektového managementu. Standardy a standardizace v projektovém managementu. Agilní přístupy k řízení projektů.
2. Charakteristika a fáze životního cyklu projektu
Vymezení cíle projektu. Projektový trojimperativ. Organizační struktura projektu. Programy, portfolia a kanceláře řízení projektů. Fáze řízení projektů. Životní cyklus a fáze projektu. Základní procesní model projektového řízení.
3. Procesy projektového řízení
Základní procesní model projektového řízení. Charakteristika procesů projektového řízení. Iniciace a zahájení projektu. Plánování projektu. Realizace (koordinace), vlastní řízení projektu. Monitoring a controling projektu. Ukončení projektu.
4. Oblasti znalostí projektového řízení
Charakteristika a využití jednotlivých základních oblastí znalostí projektového řízení. Řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace a rizik projektu.
5. Role projektového manažera a projektový tým
Složení a vedení projektového týmu. Vymezení rolí členů projektového týmu. Kompetence projektového manažera. Řešení problémů, komunikace, vyjednávání a leadership. Zainteresovanost a motivace členů projektového týmu.
6. Rozpočet projektu a plánování rizik
Přístupy k sestavení rozpočtu projektu. Nástroje a techniky odhadu nákladů. Řízení nákladů projektu. Význam a postavení rizika v projektovém řízení. Kategorizace a hodnocení rizik. Protiopatření proti hrozbám.
7. Základní metody projektového řízení
Charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metody agilního projektového řízení, matice odpovědnosti, vývojový diagram, Paretova analýza.
Literatura
    povinná literatura
  • ADÁMEK, Pavel. Projektový managemet: Distanční studijní text. Karviná: SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0. info
  • SVOZILOVÁ, K. Projektový management. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info
  • DOLEŽAL, Jan; Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
    doporučená literatura
  • PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project management institute, 2013. ISBN 978-1-935589-67-9. info
  • HELDMAN, Kim. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Praha: Computer Press, 2013. ISBN 978-80-251-3799-4. info
  • SMEJKAL, V. a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
  • DOLEŽAL, Jan; Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info
Výukové metody
Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Požadavky na studenta: docházka na semináře (min. 60 % účast).
Hodnotící metody: semestrální práce (20 % hodnocení), průběžný test (20 % hodnocení), zkouškový test (60 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.
Informace učitele

Aktivity Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž 81
Přednáška 13
Seminář 26
Zápočet 30
Celkem 150
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2014, léto 2015, zima 2015, léto 2016, zima 2016, léto 2017, zima 2017, léto 2018, zima 2018, léto 2019, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2023, zima 2024.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2025/PEMBPPMA