PEMBKDIF Digitalizace firmy

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
16/0/0. 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Dalibor Šimek, Ph.D. (přednášející)
doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Rozvrh
Čt 1. 10. 15:35–17:10 B207, Čt 22. 10. 15:35–17:10 B207, Čt 26. 11. 15:35–17:10 B207
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 30 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 20/30, pouze zareg.: 1/30
Mateřské obory/plány
Výstupy z učení
Student umí definovat rozdíl mezi digitalizací a digitální transformací, umí analyzovat, jak digitální mindset podporuje inovace a růst firmy. Umí navrhnout plán digitální transformace, který zahrnuje technologické, organizační a lidské aspekty, včetně řízení změn, a je schopen posoudit jeho realizovatelnost. Umí vysvětlit fáze zavádění digitálních řešení ve firmě a rozlišit strategickou, taktickou a operativní úroveň jejich implementace. Umí sestavit zadání pro dodavatele IT řešení a aplikovat principy formulace požadavků k zajištění správného doručení poptávaného řešení. Umí navrhnout testovací scénáře pro IT řešení a formulovat zpětnou vazbu pro dodavatele na základě výsledků testování. Student umí identifikovat příležitosti pro zlepšení osobní a týmové produktivity pomocí digitálních nástrojů, jako jsou projektové a kolaborační platformy, a je schopen demonstrovat jejich praktické využití. Umí analyzovat firemní procesy a určit, kde lze využít digitální technologie ke zvýšení produktivity a efektivity týmů. Umí aplikovat AI nástroje k optimalizaci práce a efektivnějšímu plnění cílů (pracovních, učících atd.) a umí navrhnout strategie pro využití AI k optimalizaci procesů a rozhodování v malých a středních firmách, přičemž je schopen vyhodnotit jejich přínosy. Student umí klasifikovat různé digitální obchodní modely odpovídající trendům v digitální ekonomice a analyzovat jejich dopad na podnikání. Umí vysvětlit principy agilního řízení projektů a porovnat jeho výhody s tradičními metodami. Umí navrhnout automatizaci firemních procesů pomocí low-code a no-code aplikací a implementovat je do stávajících firemních systémů. Umí vyhodnotit možnosti digitalizace firemních procesů v oblastech obchodu, například prostřednictvím e-commerce platforem, a výroby, například využitím IoT aplikací, a je schopen analyzovat jejich přínosy pro firmu.
Osnova
1.    Specifika a definice digitálních podniků     
Rozdílnosti digitálních a klasických podniků. Internet věcí a Průmysl 4.0. Výhody digitální firmy. Digitalizace jako konkurenční výhoda.  
2.    Digitální nástroje pro osobní a týmovou produktivitu     
Nástroje a způsoby používané pro Time Management. Programy týmové a firemní interní komunikace. Digitální nástroje pro projektové řízení týmů.      
3.    Audit digitální připravenosti firem 
Definice a úrovně digitální připravenosti. Digitální a technologické dovednosti a kompetence. Metodika auditu digitální připravenosti. Způsoby nakládání s výstupy auditu. 
4.    Digitální transformace podniku 
Způsoby implementace digitálních nástrojů do firmy. Proces a průběh digitální transformace. Manažerské a technologické aspekty digitální transformace. 
5.    Digitalizace podnikových procesů      
Procesní řízení a IT systémy pracující s procesním přístupem. Způsoby objevování, modelování, analýzy, redesignu a implementace podnikových procesů v digitální podobě. 
6.    Zlepšování procesů v digitálním prostředí     
Strategická úloha zlepšování procesů v kontextu firemní strategie. Tvorba a analýza požadavků směrem k IT řešení. Proof of Concept přístup. Pilotování a prototypování. 
7.    Práce s daty, jejich analýza a vyhodnocování 
Iterativní vyhodnocování dat a zvyšování digitální vyspělosti firem. Stanovování klíčových indikátorů úspěchu. Práce s reportingovými ukazateli. Analýza existujících dat a jejich interpretace. Způsoby získávání vhledů z dostupných dat. 
8.    Automatizace podnikových procesů 
Workflow, jejich řízení a digitalizace. Robotická procesní automatizace. Systémy procesního řízení. Přístupy k implementaci automatizačních systémů do prostředí firmy. 

Výukové metody
Metoda skupinového dialogu v rámci vedení přednášek. Skupinová reflexe po přednáškách odborníků z praxe. Případová studie digitální firmy a zavádění digitálního řešení. Zážitkové vzdělávání formou simulace chodu firmy a týmová práce při realizace případové studie.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMBKDIF