PEMBKHRM Personalistika

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
16/0/0. Přednáška 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Helena Marková, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh
Pá 9. 10. 8:05–9:40 AULA, Pá 30. 10. 8:05–9:40 AULA, Pá 4. 12. 8:05–9:40 AULA
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 160 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 105/160, pouze zareg.: 9/160
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem je předat posluchačům souhrn informací o personálních činnostech v různých typech podniků a organizací v zemích se sociálně tržní ekonomikou tak, aby se naučili kriticky hodnotit praxi a potřeby personalistiky v našich současných podnicích, zorganizovat personální práci a zvládnout její základní činnosti. Cílem předmětu je dále rozvinout vědomosti získané ve výuce psychologie a sociologie, i základů práva. Na předmět navazuje na vyšším stupni magisterského studia předmět Řízení lidských zdrojů.
Výstupy z učení
Absolvováním předmětu student získá ucelený přehled o úloze personálního řízení s důrazem na udržitelnost, digitalizaci a právní aspekty. Naučí se analyzovat, formovat a aktualizovat kompetenční modely, vytvářet popisy pracovních míst a zohledňovat inovace včetně umělé inteligence. Zvládne řídit procesy spojené se vznikem, změnami i ukončením pracovních poměrů, včetně administrace pracovních cest, vedení docházky a řešení překážek v práci. Ovládá nástroje pro hodnocení a odměňování pracovníků, vnímá rozdíly mezi veřejnou a soukromou sférou a umí podpořit work-life balance. Chápe význam diverzity a inkluze a dokáže navrhnout opatření pro vytváření rovných příležitostí. Orientuje se v přínosech celoživotního vzdělávání a posiluje klíčové kompetence personalisty pro úspěšné působení v moderním pracovním prostředí.
Osnova
1. Úvod do studia personalistiky
Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů. Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj. Pojem personální práce, administrativa a personální řízení. Úkoly personální práce. Vztah personální práce a personálních činností. Vymezení personálních činností a stručný popis jejich obsahu.
2. Vznik pracovního poměru a vytváření pracovních míst
Vytváření (design) pracovních míst. Vznik pracovního poměru. Druhy pracovního poměru a dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Popis a specifikace pracovního místa. Redesign pracovních míst a podmínky jeho úspěšnosti. Možné důvody změn pracovního poměru. Převedení na jinou práci. Přeložení. Dočasné přidělení k jinému zaměstnavateli. Pracovní cesta. Náhrady cestovních výdajů při pracovních cestách v tuzemsku a při zahraničních pracovních cestách.
3. Pracovní doba a dovolená na zotavenou. Překážky v práci
Stanovená pracovní doba a kratší pracovní doba. Rozvržení pracovní doby, pracovní směny. Přestávky v práci, nepřetržitý odpočinek, práce přesčas a náhradní volno. Neomluvená absence. Druhy dovolené, její čerpání, krácení a převádění. Proplácení dovolené. Překážky na straně zaměstnance (z důvodu obecného zájmu, důležité osobní překážky v práci, školení a studium při zaměstnání). Překážky na straně zaměstnavatele (prostoje a ostatní překážky). Vlivy překážek v práci na další pracovně právní instituty.
4. Hodnocení a odměňování pracovníků
Co je hodnocení pracovníků a čemu slouží? Úkoly personalistů při hodnocení pracovníků (pracovní výkon a jeho kritéria). Postup při hodnocení pracovníků. Role personalistů v administraci výsledků hodnocení. Zásady hodnocení pracovníků. Vztah výsledků hodnocení a odměňování pracovníků. Odměňování pracovníků v podnikatelské sféře. Odměňování pracovníků v nepodnikatelské sféře.
5. Skončení pracovního poměru a druhy důchodů
Dohoda o rozvázání pracovního poměru. Výpověď. Okamžité zrušení pracovního poměru. Zrušení pracovního poměru ve zkušební době a uplynutím sjednané doby. Jiné případy skončení pracovního poměru. Povinnosti zaměstnavatele spojené se skončením pracovního poměru. Druhy důchodů. Souběh důchodů s příjmem.
6. Personalista a pracovní skupiny. Spolupráce personálního útvaru s odbory, kolektivní smlouvy
Práce personalisty s pracovními skupinami. Konflikty v pracovních skupinách a jejich řešení. Prevence konfliktů. Druhy pravomocí odborových orgánů, nejdůležitější formy spolupráce. Kolektivní smlouva. Kolektivní smlouva a vnitřní předpis.
Literatura
    povinná literatura
  • BURYOVÁ, Ivona; Vojtěch MALÁTEK a Lucie MEIXNEROVÁ. Personalistika: Distanční studijní text. 2. vyd. Karviná: Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, 2021, 171 s. info
    doporučená literatura
  • zákoník práce v aktuálním znění. info
  • CHLÁDKOVÁ, A., BUKOVJAN P. Personalistika 2015. Praha, 2015. ISBN 978-80-7478-649-5. info
  • ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
  • Koubek, J. ABC praktické personalistiky. Praha, Linde, 2000. ISBN 80-861-3125-4. info
Výukové metody
Demonstrace dovedností
Individuální konzultace
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Požadavky na studenta: doporučena účast na tutoriálech
Hodnotící metody: aktivity v průběhu semestru (40%); ve zkouškovém období závěrečný test (60 %)
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMBKHRM