HALAŠKA, Michal a Roman ŠPERKA. Managing the Business Processes under the Influence of Industry 4.0: Case Study of Loan Application. International Journal of Business Information Systems. 2020, roč. 34, č. 3, s. 312-329. ISSN 1746-0972. Dostupné z: https://dx.doi.org/10.1504/IJBIS.2020.108660.
Další formáty:   BibTeX LaTeX RIS
Základní údaje
Originální název Managing the Business Processes under the Influence of Industry 4.0: Case Study of Loan Application
Autoři HALAŠKA, Michal (203 Česká republika, domácí) a Roman ŠPERKA (703 Slovensko, garant, domácí).
Vydání International Journal of Business Information Systems, 2020, 1746-0972.
Další údaje
Originální jazyk angličtina
Typ výsledku Článek v odborném periodiku
Obor 50204 Business and management
Stát vydavatele Nizozemské království
Utajení není předmětem státního či obchodního tajemství
WWW URL
Kód RIV RIV/47813059:19520/20:A0000146
Organizační jednotka Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Doi http://dx.doi.org/10.1504/IJBIS.2020.108660
Klíčová slova anglicky BPM; Business process management; Industry 4.0; Model; PM; Process mining; Processes
Příznaky Mezinárodní význam, Recenzováno
Změnil Změnil: doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D., učo 18157. Změněno: 3. 11. 2020 11:53.
Anotace
It is intended that the digital technologies and enterprise information systems are aligned with underlying business and manufacturing processes to perform at the highest levels in companies. The focus of the paper is on operational processes running in companies from different perspectives based on state-of-the-art of Industry 4.0 concept. It discusses the potential of process mining techniques for Industry 4.0. The core of the paper demonstrates how can process mining method enhance elements of Industry 4.0 concept through case study from financial sector with the emphasis given on efficiency and monitoring of a loan process. The research shows that management of business and manufacturing processes is very important due to the properties of processes of Industry 4.0 concept like, e.g., self-organisation, autonomy, decentralisation, that is seriously challenging to manage. The introduced methodology could help companies to diagnose issues in their operational processes and thus brings a completive advantage when implemented.
VytisknoutZobrazeno: 25. 5. 2024 06:39