FVP:UPPVBP062 Human Resources in Practice - Course Information

UPPVBP062 Human Resources in Practice

Extent and Intensity

2/0/0. 3 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

doc. PhDr. Juraj Kalnický, PhD., Prof. h.c. (lecturer)

Guaranteed by

doc. PhDr. Juraj Kalnický, PhD., Prof. h.c.
Institute of Pedagogical and Psychological Sciences – Faculty of Public Policies in Opava

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Social Pathology and Prevention (programme FVP, B7507-SvP)

Course objectives (in Czech)

Předmět je zaměřen na rozvoj znalostí a dovedností vycházejících z bázových oblastí personální práce. Sleduje i utilitaristický cíl pro každého studenta - v interaktivním ukázkovém zvýraznění takových aspektů, které budou pro ně existenčně důležité - při vyhledávání pracovního místa po absolvování vysokoškolského studia a to zejména: zásady vypracování profesního životopisu, motivačního listu, sebe-prezentace při ucházení se o zaměstnání, vyhledávání, výběr, získávání pracovního místa, orientace (indukční list), možnosti uplatnění diagnostických metodik u získávání pracovní pozice, či plánování profesní kariéry apod. Výstupy z učení: Odborné znalosti: Student získá a prokáže znalosti významu personalistiky v profesním životě člověka, jakož i základních funkcí personálního řízení; včetně charakteristiky bázových personálních útvarů, jejich přínosu pro úspěšnost instituce, úřadu, či firmy, jakož i zaměstnanců, zasazených do rámce Zákoníku práce. Odborné dovednosti: Student se dokáže orientovat v základní problematice moderní personalistiky, se všemi vymoženostmi doby (např. virtuální agenda, půjčování zaměstnanců apod.); spolehlivě se orientuje v relevantní odborné literatuře, dokáže vyhledat, interpretovat a aplikovat získané informace v praxi. Obecná způsobilost: Student je schopen vnímat problematiku personalistiky v souvislostech hominidních, právních a ekonomických disciplín. Je způsobilý nejen využívat a uplatnit své vědomosti a dovednosti v praxi, ale samostatně je dál rozvíjet a hledat nové poznatky, přístupy a metody vzhledem k potřebám práce ve svém oboru, pružně reagovat na aktuální okolnosti, volit a přijímat správné rozhodnutí, včetně odpovědnosti za ně.

Syllabus (in Czech)

• 1. Personální řízení a jeho úloha v podniku. Pojetí kategorií personální administrativa, personální řízení, personální práce, řízení lidských zdrojů. Úkoly personálního řízení a kdo se na nich podílí. Personální útvar, jeho specifické úkoly a organizace. Personální politika a personální strategie. Strategické personální řízení. Personální služby (činnosti, funkce). Význam personální práce pro podnik a její přínos. Současné problémy personálního řízení v České republice.
  2. Personální plánování. Účel a hlavní úkoly personálního plánování. Postavení personálního plánování v podnikovém plánování. Otázky, na které musí personální plánování odpovědět. Proces plánování pracovníků v podniku. Plánování personálních činností. Plánování personálního rozvoje pracovníků - profesní kariéra.
  3. Vytváření a analýza pracovních míst. Vytváření pracovních míst. Analýza pracovních míst.
  4. Získávání pracovníků. Pojetí a úkoly získávání pracovníků. Vnitřní a vnější podmínky získávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Politika získávání pracovníků a pravidla, která je nutno dodržovat. Půjčování si pracovníků.
  5. Výběr pracovníků. Pojetí a úkoly výběru pracovníků. Posuzování uchazeče jako klíčový problém výběru. Kritéria výběru, validita a spolehlivost faktorů používaných k předvídání úspěšného výkonu práce (predikátorů). Požadované dokumenty (životopis, motivační list atd.). Fáze výběru pracovníků. Metody výběru pracovníků a jejich použití. Prezentace uchazeče o zaměstnání. Vedení přijímacích pohovorů s uchazeči o zaměstnání.
  6. Přijímání a orientace pracovníků. Formování náležitostí přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita. Oblasti orientace a jejich obsah (indukční list). Období orientace a jeho etapizace.
  7. Hodnocení pracovníků. Cíle hodnocení. Formy hodnocení. Kdo provádí hodnocení. Kritéria hodnocení. Metody hodnocení. Závěry hodnocení.
  8. Rozmísťování pracovníků - Pojetí a význam; Rozmisťování pracovníků a staffing. Formy rozmísťování pracovníků v rámci vnitropodnikové mobility. Formy rozmisťování v rámci vnější mobility.
  9. Snižování počtu pracovníků a jeho metody (Lean management). Propouštění a penzionování pracovníků. Úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru.
  10. Podnikové vzdělávání pracovníků. Pojetí a postavení v systému personální práce. Vzdělávání a kvalifikace. Formování pracovních schopností člověka a formování pracovních schopností pracovníka (zaměstnance) podniku. Systém podnikového vzdělávání. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování podnikového vzdělávání pracovníků. Metody vzdělávání, jejich použitelnost a účinnost. Vyhodnocení výsledků vzdělávání a účinnost vzdělávacího programu.
  11. Pracovní podmínky. Pracovní doba. Pracovní prostředí. Služby a benefity poskytované pracovníkům. Bezpečnost práce a ochrana zdraví pracovníků.
  12. Pracovní vztahy a legislativní rámec personální práce. Základní sociálně ekonomické práva občanů. Postavení odborů v podniku. Kolektivní vyjednávání. Právní úprava pracovního poměru. Pracovní kázeň. Zaměstnanecké vztahy.
  13. Informační systém v personální práci a informační toky. Virtuální personální agenda. Úloha vedoucích a personálního útvaru.
  

Literature

required literature
• KALNICKÝ, J. Personalistika v praxi. Studijní opora. Opava: FVP SLU, 2013. info
• Kalnický, J. HRM - řízení lidských zdrojů. Ostrava: Repronis, 2012. ISBN 978-80-7329-300-0. info
• ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5. info
• KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Základy moderní personalistik. 3.vyd. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-033-3. info
• ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada, 1999. ISBN 80-7169-614-5. info

recommended literature
• Strategie rozvoje lidských zdrojů pro Českou republiku. Usnesení vlády č. 210 ze dne 3. 2003. Web-site MPSV ČR. info
• Zákoník práce. Zákon ČR č. 262/2006 Sb. + aktualizace; Web-site MPSV ČR. info
• KOCIÁNOVÁ, R. Personální řízení. Východiska a vývoj. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3269-5. info
• BARTÁK, J. Personální řízení současnost a trendy. Praha: UJAK, 2011. ISBN 978-80-7452-020-4. info
• KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3. info
• TURECKIOVÁ, M. Rozvoj a řízení lidských zdrojů. Praha: Univerzita Jana Amose Komenského, 2009. ISBN 978-80-86723-80-8. info
• PALÁN, Z. Výkladový slovník lidské zdroje. Praha: Academia, 2002. ISBN 80-200-0950-7. info
• COLE, G. A. Personnel Management. Theory and Practice. London: D. P. Publications, 1998. info
• ARMSTRONG, M. A Handbook of Personnel Management Practice. 4 ed. 976p., 1994. ISBN 0-7494-0226-1. info

Language of instruction

Czech

Further Comments

The course can also be completed outside the examination period.

• Enrolment Statistics (Winter 2014, recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/fvp/winter2014/UPPVBP062