HKDRPNP030 Řízení lidských zdrojů a selfmanagement

Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
zima 2022
Rozsah
1/1/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Bc. Michal Motyčka, Ph.D. (přednášející)
Ing. Jana Stuchlíková (přednášející)
Ing. Bc. Michal Motyčka, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jana Stuchlíková (cvičící)
Garance
Ing. Bc. Michal Motyčka, Ph.D.
Ústav historických věd – Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě
Rozvrh
každé liché pondělí 12:15–13:50 H8
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
HKDRPNP030/A: každé liché pondělí 13:55–15:30 H8, M. Motyčka
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je zaměřen na problematiku řízení lidských zdrojů jako strategickou manažerskou činnost ve všech typech organizací. Cílem předmětu je seznámení s vývojem pojetí personálních činností, se základními charakteristikami, způsoby a postupy v personální oblasti, s moderními přístupy a trendy při řízení lidských zdrojů s důrazem na potřebu efektivního vykonávání manažerské práce. Součástí předmětu je i selfmanagement, tedy formy a způsoby sebeuvědomění, sebereflexe, sebepoznání a sebehodnocení jako základních předpokladů osobnostního rozvoje. Student získává nejen teoretické znalosti související s řízením lidských zdrojů, ale rovněž si osvojuje řadu praktických dovedností včetně způsobů sebepoznávání, sebehodnocení, sebemotivace, koncentrace pozornosti, autoregulace emocí, metod uspořádání času a zvládání stresu, konfliktů a frustrace. Zaměřuje se na oblast zvládání každodenních povinností, úkolů, jednání, rozhodování, chování, plánování a dodržování plánů a termínů ad. Na základě porozumění sobě samému je student schopen rozumět i druhým, dokáže řešit problémy konstruktivně, je schopen introspekce, umí ovládat své emoce, dokáže rozpoznat, jaké emoce převládají u jeho komunikačního partnera, a následně zvolí vhodný způsob komunikace. Poznání cílů, obsahu a předmětu je žádoucí nejen z hlediska uceleného vysokoškolského vzdělání, jedná se rovněž o vstup do procesu celoživotního učení, které je v současné turbulentní společnosti nezbytné.
Osnova
  • 1. Úvod do problematiky, terminologie, literatura a informační zdroje, podmínky pro absolvování.
  • 2. Podstata řízení lidských zdrojů, strategické řízení lidských zdrojů.
  • 3. Úloha personálního útvaru a personalistů, organizace práce a pracovní prostředí.
  • 4. Plánování, získávání a výběr pracovníků.
  • 5. Rozmísťování a uvolňování pracovníků.
  • 6. Řízení výkonu a hodnocení pracovníků.
  • 7. Motivační programy a odměňování pracovníků.
  • 8. Vzdělávání a rozvoj pracovníků, řízení kariéry.
  • 9. Ochrana zdraví, bezpečnost při práci a péče o pracovníky.
  • 10. Personální informační systémy a personální dokumentace.
  • 11. Etický rozměr řízení lidských zdrojů, zaměstnanecké vztahy.
  • 12. Sebepoznání a sebereflexe.
  • 13. Selfmanagement.
Literatura
    povinná literatura
  • ARMSTRONG, M., TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů. Praha, Grada Publishing, 2015. ISBN 9788024752587. info
  • Koubek, J. Řízení lidských zdrojů – základy moderní personalistiky. Praha 2015.
  • Plamínek, J. Sebepoznání, sebeřízení a stres. Praha 2013.
    doporučená literatura
  • BEDRNOVÁ, E. A KOL. Management osobního rozvoje. Praha: Management Press, 2009. info
  • Dvořáková, Z. a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha 2012.
  • Gross, S. F. Vztahová inteligence. Praha 2011.
  • Gruber, D. Time management. Praha 2017.
  • Kuneš, D. Sebepoznání. Praha 2019.
  • McKeown, A. – Wright, R. Professional English in Use Management. Cambridge, 2011.
  • Mondy, R. Human resource management. Harlow 2014.
  • NEŠPOR, Karel. Sebeovládání: stres, rizikové emoce a bažení lze zvládat! Praha: Portál, 2013. ISBN 978-80-262-0482-4. info
  • Šikýř, M. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha 2014.
  • Štrach, P. Mezinárodní management. Praha 2009.
  • Ulrich, D. a kol. Nová éra řízení lidských zdrojů. Praha 2014.
  • VEBER, J. kol. Management. Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha, 2009. info
  • VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8. info
Metody hodnocení
Písemný test. Docházka na semináře (75%); aktivní přístup; referát.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2020, zima 2021, zima 2023.