UPPVJP036 Obecný management a personalistika

Fakulta veřejných politik v Opavě
zima 2020
Rozsah
13/0/0. 3 kr. Ukončení: z.
Garance
Ústav pedagogických a psychologických věd – Fakulta veřejných politik v Opavě
Kontaktní osoba: PhDr. Edita Ondřejová, Ph.D.
Předpoklady
FAKULTA(FVP) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je na rozvoj znalostí a dovedností vycházejících z bázových oblastí obecného řízení a řízení lidských zdrojů. Sleduje i utilitaristický cíl pro každého studenta – v interaktivním ukázkovém zvýraznění takových aspektů, které budou pro ně existenčně důležité – při vyhledávání pracovního místa po absolvování vysokoškolského studia a to zejména: zásady vypracování profesního životopisu, motivačního listu, sebe-prezentace při ucházení se o zaměstnání, vyhledávání, výběr, získávání pracovního místa, orientace (indukční list), možnosti uplatnění diagnostických metodik u získávání pracovní pozice, či plánování profesní kariéry apod.
Výstupy z učení
Oborové znalosti:Student získá a prokáže znalosti významu obecného managementu a personalistiky v profesním životě člověka, jakož i jejich základních funkcí, cílů, forem, metod a prostředků; včetně charakteristiky stupňů řízení a úkolů personálních útvarů, jejich přínosu pro úspěšnost instituce, jakož i zaměstnanců, zasazených do rámce Zákoníku práce.
Oborové dovednosti:Student se dokáže orientovat v základní problematice moderního managementu a personalistiky, jejich klíčových škol (včetně hlavních představitelů a jejich přínosů), prvků v rámci geneze; spolehlivě se orientuje v relevantní odborné literatuře, dokáže vyhledat, interpretovat a aplikovat získané informace v praxi.
Obecné způsobilosti: Student je schopen vnímat problematiku obecného managementu a řízení lidských zdrojů/personalistiky v souvislostech hominidních, právních a ekonomických disciplín. Je způsobilý nejen využívat a uplatnit své vědomosti a dovednosti v praxi, ale samostatně je dál rozvíjet a hledat nové poznatky, přístupy a metody vzhledem k potřebám práce ve svém oboru, pružně reagovat na aktuální okolnosti, volit a přijímat správné rozhodnutí, včetně odpovědnosti za ně.
Osnova
  • 1. Vymezení klíčových kategorií a pojmů; předklasický management, klasický management (vědecký, byrokratický, administrativní, klasický v našich podmínkách); behavioristický, moderní, empirický a postmoderní management; představitelé jednotlivých „škol“
  • 2. Charakteristika evropského, amerického a japonského managementu
  • 3. Předmět managementu; zaměření ve 3tím tisíciletí; formy a metody přípravy, rozvoje a kultivace kompetencí
  • 4. Funkce managementu; plánování, organizování, vedení lidí, kontrola, rozhodování
  • 5. Subjekty a objekty řízení
  • 6. Principy řízení
  • 7. Řízení lidských zdrojů/Personální řízení a jeho úkoly v instituci; význam personální práce pro instituci a její přínos soudobé problémy personálního řízení v České republice
  • 8. Personální plánování – plánování profesní kariéry; účel a hlavní úkoly personálního plánován
  • 9. Vytváření a analýza pracovních míst; získávání pracovníků; vnitřní a vnější zdroje
  • 10. Výběr pracovníků; posuzování uchazeče; kritéria výběru, validita a spolehlivost faktorů používaných k předvídání úspěšného výkonu práce (predikátorů); fáze a metody; prezentace uchazeče o zaměstnání; vedení přijímacích pohovorů s uchazeči o zaměstnání; přijímání a orientace pracovníků
  • 11. Hodnocení pracovníků; cíle, formy, metody a závěry hodnocen; rozmísťování, propouštění a penzionování pracovníků
  • 12. Vzdělávání pracovníků v systému personální práce; formování pracovních schopností člověka a formování pracovních schopností pracovníka (zaměstnance); identifikace potřeby vzdělávání; plánování, metody vzdělávání a účinnost vzdělávacího programu
  • 13. Pracovní vztahy a legislativní rámec personální práce; pracovní podmínky; pracovní doba a prostředí; služby poskytované pracovníkům; bezpečnost práce a ochrana zdraví pracovníků; kolektivní vyjednávání a postavení odborů; pracovní kázeň; zaměstnanecké vztahy; informační systém v personální práci a informační toky
Literatura
    povinná literatura
  • BARTÁK, J. Personální řízení současnost a trendy. Praha: UJAK, 2011. ISBN 978-80-7452-020-4. info
  • Kalnický, J. HRM - řízení lidských zdrojů. Ostrava: Repronis, 2012. ISBN 978-80-7329-300-0. info
  • KALNICKÝ, J. (ed.) - MALČÍK, M. - UHLAŘ, M. Obecný management. Ostrava: Repronis, 2012. ISBN 978-80-7329-305-5. info
  • KALNICKÝ, J. Obecný management a personalistika. Distanční studijní text [online]. Opava: Slezská univerzita v Opavě, Fakulta veřejných politik v Opavě, 2019. Dostupné z: https://elearning.slu.cz/course/view.php?id=535
  • ARMSTRONG, M. A Handbook of Personnel Management Practice. London: Cogan Page Lmt, 1991. ISBN 0-7494-0226-1. info
    doporučená literatura
  • ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada, 1999. ISBN 80-7169-614-5. info
  • ULRICH, D. Mistrovské řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3058-5. info
  • KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3. info
  • HILL, T. Production/Operations Management. Text and cases. Cambridge: Prentice Hall International, 1991. ISBN 0-13-723727-8. info
  • Strategie rozvoje lidských zdrojů pro Českou republiku. Usnesení vlády č. 210 ze dne 3. 3. 2003. Web-site MPSV ČR.
  • DRUCKER, P. Výzvy managementu pro 21. století. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-021-X.
  • Zákoník práce. Zákon ČR č. 262/2006 Sb. + aktualizace; Web-site MPSV ČR.
Metody hodnocení
zápočet
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích akreditace zima, zima 2019.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/fvp/zima2020/UPPVJP036