PEMBPDIF Digitalizace firmy

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
1/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Dalibor Šimek, Ph.D. (přednášející)
doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. RNDr. Ing. Roman Šperka, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Rozvrh
Út 14:45–15:30 A211
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PEMBPDIF/01: Út 29. 9. 16:25–18:00 D036, D. Šimek
PEMBPDIF/02: Út 15:35–17:10 A211, D. Šimek
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Předmět si smí zapsat nejvýše 60 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 72/60, pouze zareg.: 7/60
Mateřské obory/plány
Výstupy z učení
Student umí definovat rozdíl mezi digitalizací a digitální transformací, umí analyzovat, jak digitální mindset podporuje inovace a růst firmy. Umí navrhnout plán digitální transformace, který zahrnuje technologické, organizační a lidské aspekty, včetně řízení změn, a je schopen posoudit jeho realizovatelnost. Umí vysvětlit fáze zavádění digitálních řešení ve firmě a rozlišit strategickou, taktickou a operativní úroveň jejich implementace. Umí sestavit zadání pro dodavatele IT řešení a aplikovat principy formulace požadavků k zajištění správného doručení poptávaného řešení. Umí navrhnout testovací scénáře pro IT řešení a formulovat zpětnou vazbu pro dodavatele na základě výsledků testování. Student umí identifikovat příležitosti pro zlepšení osobní a týmové produktivity pomocí digitálních nástrojů, jako jsou projektové a kolaborační platformy, a je schopen demonstrovat jejich praktické využití. Umí analyzovat firemní procesy a určit, kde lze využít digitální technologie ke zvýšení produktivity a efektivity týmů. Umí aplikovat AI nástroje k optimalizaci práce a efektivnějšímu plnění cílů (pracovních, učících atd.) a umí navrhnout strategie pro využití AI k optimalizaci procesů a rozhodování v malých a středních firmách, přičemž je schopen vyhodnotit jejich přínosy. Student umí klasifikovat různé digitální obchodní modely odpovídající trendům v digitální ekonomice a analyzovat jejich dopad na podnikání. Umí vysvětlit principy agilního řízení projektů a porovnat jeho výhody s tradičními metodami. Umí navrhnout automatizaci firemních procesů pomocí low-code a no-code aplikací a implementovat je do stávajících firemních systémů. Umí vyhodnotit možnosti digitalizace firemních procesů v oblastech obchodu, například prostřednictvím e-commerce platforem, a výroby, například využitím IoT aplikací, a je schopen analyzovat jejich přínosy pro firmu.
Osnova
1. Specifika a definice digitálních podniků | Rozdílnosti digitálních a klasických podniků. Internet věcí a Průmysl 4.0. Výhody digitální firmy. Digitalizace jako konkurenční výhoda.
2. Digitální nástroje pro osobní a týmovou produktivitu | Nástroje a způsoby používané pro Time Management. Programy týmové a firemní interní komunikace. Digitální nástroje pro projektové řízení týmů.
3. Audit digitální připravenosti firem | Definice a úrovně digitální připravenosti. Digitální a technologické dovednosti a kompetence. Metodika auditu digitální připravenosti. Způsoby nakládání s výstupy auditu.
4. Digitální transformace podniku | Způsoby implementace digitálních nástrojů do firmy. Proces a průběh digitální transformace. Manažerské a technologické aspekty digitální transformace.
5. Digitalizace podnikových procesů | Procesní řízení a IT systémy pracující s procesním přístupem. Způsoby objevování, modelování, analýzy, redesignu a implementace podnikových procesů v digitální podobě.
6. Zlepšování procesů v digitálním prostředí | Strategická úloha zlepšování procesů v kontextu firemní strategie. Tvorba a analýza požadavků směrem k IT řešení. Proof of Concept přístup. Pilotování a prototypování.
7. Práce s daty, jejich analýza a vyhodnocování | Iterativní vyhodnocování dat a zvyšování digitální vyspělosti firem. Stanovování klíčových indikátorů úspěchu. Práce s reportingovými ukazateli. Analýza existujících dat a jejich interpretace. Způsoby získávání vhledů z dostupných dat.
8. Automatizace podnikových procesů | Workflow, jejich řízení a digitalizace. Robotická procesní automatizace. Systémy procesního řízení. Přístupy k implementaci automatizačních systémů do prostředí firmy.
Literatura
    povinná literatura
  • ROGERS, D L. The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age. Columbia: Columbia Business School Publishing, 2016. ISBN 978-0-231-17544-9. info
  • VEBER, J. Digitalizace ekonomiky a společnosti: výhody, rizika, příležitosti. Praha: Management Press, 2018. ISBN 978-80-7261-554-4. info
  • USTUNDAG, A a E CEVIKCAN. Industry 4.0: managing the digital transformation. Cham: Springer International Publishing, 2017. ISBN 978-3-319-57869-9. info
Výukové metody
Metoda skupinového dialogu v rámci vedení přednášek. Skupinová reflexe po přednáškách odborníků z praxe. Případová studie digitální firmy a zavádění digitálního řešení. Zážitkové vzdělávání formou simulace chodu firmy a týmová práce při realizace případové studie.
Metody hodnocení
povinná účast na seminářích 50 %, průběžné plnění úkolů na případové studii mezi semináři (30 % hodnocení), závěrečná kombinovaná zkouška (70 % hodnocení)
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2020, zima 2023, zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMBPDIF