Course Information

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Helena Marková, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Lucie Reczková (seminar tutor)
Ing. Dominik Salat (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Timetable

Wed 8:55–10:30 VS

• Timetable of Seminar Groups:

PEMBPMNM/01: Wed 10:35–11:20 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/02: Wed 11:25–12:10 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/04: Wed 13:05–13:50 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/05: Wed 10:35–11:20 B308, D. Salat
PEMBPMNM/07: Wed 12:15–13:00 A501, D. Salat
PEMBPMNM/09: Wed 10:35–11:20 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/10: Wed 11:25–12:10 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/11: Wed 12:15–13:00 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/13: Mon 8:55–9:40 A412, P. Krejčí
PEMBPMNM/14: Mon 9:45–10:30 A412, P. Krejčí
PEMBPMNM/15: Mon 10:35–11:20 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/16: Mon 11:25–12:10 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/19: Mon 19. 2. Mon 13:05–13:50 D003, H. Marková

Prerequisites (in Czech)

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

The capacity limit for the course is 500 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 304/500, only registered: 0/500

fields of study / plans the course is directly associated with

there are 8 fields of study the course is directly associated with, display

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Syllabus (in Czech)

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literature

required literature
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

recommended literature
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Teaching methods (in Czech)

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Assessment methods (in Czech)

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Language of instruction

Czech

Further Comments

Study Materials

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Helena Marková, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Lucie Reczková (seminar tutor)
Ing. Dominik Salat (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Timetable

Tue 14:45–16:20 VS, except Tue 14. 3. ; and Tue 14. 3. 14:45–16:20 AULA

• Timetable of Seminar Groups:

PEMBPMNM/02: Tue 11:25–12:10 A111, H. Marková
PEMBPMNM/03: Tue 9:45–10:30 B308, H. Marková
PEMBPMNM/05: Wed 13:05–13:50 A217, H. Marková
PEMBPMNM/06: Wed 13:55–14:40 A217, H. Marková
PEMBPMNM/07: Tue 8:55–9:40 B308, H. Marková
PEMBPMNM/09: Wed 10:35–11:20 A318, L. Reczková
PEMBPMNM/10: Mon 10:35–11:20 B208, D. Salat
PEMBPMNM/13: Mon 9:45–10:30 A211, P. Krejčí
PEMBPMNM/15: Tue 10:35–11:20 A111, P. Krejčí
PEMBPMNM/17: Wed 9:45–10:30 A318, L. Reczková
PEMBPMNM/19: Mon 20. 2. 12:15–13:00 D036, H. Marková

Prerequisites (in Czech)

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

The capacity limit for the course is 500 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 142/500, only registered: 0/500

fields of study / plans the course is directly associated with

there are 8 fields of study the course is directly associated with, display

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Syllabus (in Czech)

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literature

required literature
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

recommended literature
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Teaching methods (in Czech)

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Assessment methods (in Czech)

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Language of instruction

Czech

Further Comments

Study Materials

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Lucie Reczková (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Timetable

Tue 14:45–16:20 VS

• Timetable of Seminar Groups:

PEMBPMNM/02: Wed 11:25–12:10 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/03: Wed 10:35–11:20 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/04: Tue 13:05–13:50 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/05: Wed 9:45–10:30 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/07: Tue 8:55–9:40 B207, L. Reczková
PEMBPMNM/10: Tue 11:25–12:10 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/11: Tue 12:15–13:00 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/13: Tue 13:05–13:50 B308, P. Krejčí
PEMBPMNM/14: Wed 13:55–14:40 A206, P. Krejčí

Prerequisites (in Czech)

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

The capacity limit for the course is 413 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 96/413, only registered: 1/413

fields of study / plans the course is directly associated with

there are 8 fields of study the course is directly associated with, display

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Syllabus (in Czech)

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literature

required literature
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

recommended literature
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Teaching methods (in Czech)

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Assessment methods (in Czech)

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Language of instruction

Czech

Further Comments

Study Materials

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Timetable

Tue 14:45–16:20 VS

• Timetable of Seminar Groups:

PEMBPMNM/01: Tue 8:05–8:50 A216, P. Adámek
PEMBPMNM/02: Tue 8:55–9:40 A216, P. Adámek
PEMBPMNM/03: Thu 10:35–11:20 B207, P. Adámek
PEMBPMNM/04: Tue 13:05–13:50 B207, P. Adámek
PEMBPMNM/05: Wed 9:45–10:30 A216, P. Krejčí
PEMBPMNM/06: Wed 10:35–11:20 A216, P. Krejčí
PEMBPMNM/07: Wed 11:25–12:10 A216, P. Krejčí

Prerequisites

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
The course can be registered independently on the courses.

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

The capacity limit for the course is 200 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 13/200, only registered: 0/200

fields of study / plans the course is directly associated with

there are 6 fields of study the course is directly associated with, display

Course objectives

The aim of the course is to acquaint students with the nature and importance of management and its interdisciplinary characteristics, as well as to provide a brief overview of the development and current state of this discipline. Attention is focused on the content of managerial functions (basic, ongoing and security), on managerial actions. Management is understood as a system (organic unity of management structure and process). It includes defining the mission of the manager, styles and principles of management in relation to the use of modern information technologies and communication in management systems.

Learning outcomes

- identify the main trends of management;
- identify and describe management approaches;
- analyze managerial functions and their meaning and essence;
- describe the types of management;
- describe the essence of leadership and ways of leadership.

Syllabus

• 1. Historical development of management 2. Modern approaches to management 3. Conceptual definition of management and design of organizational structure 4. Concept of managerial functions 5. Management and leadership 6. Managerial competencies 7. Managerial technics and approaches

Literature

required literature
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-352-6. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-2478-682-7. info

recommended literature
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5545-8. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-2473-985-4. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3902-1. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2728-8. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Study Materials

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Summary	117

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Timetable

Tue 8:55–10:30 A111

• Timetable of Seminar Groups:

PEMBPMNM/01: Tue 10:35–11:20 A111, L. Meixnerová

Prerequisites

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
The course can be registered independently on the courses.

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

The capacity limit for the course is 41 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 0/41, only registered: 0/41

fields of study / plans the course is directly associated with

• Tourist Industry and Tourism (programme OPF, B_CRT)
• Finance and Accounting (programme OPF, B_FU)
• Management v sociálních službách (programme OPF, B_MSS)
• Marketing (programme OPF, B_MAR)

Syllabus (in Czech)

• 1. Historický vývoj managementu
  Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu
  Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury
  Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí
  Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership
  Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské koncepce
  Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy
  Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů

Literature

required literature
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-352-6. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-2478-682-7. info

recommended literature
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5545-8. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-2473-985-4. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3902-1. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2728-8. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

Study Materials

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Summary	117

PEMBPMNM Management

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Prerequisites

The course can be registered independently on the courses.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.

Syllabus

• 1. Determination of the definition of management, functions and division of management. Managerial responsibilities, characteristics of a manager and his roles. Types of managers in the course of a company
  2. Progress of management, characteristics of its progress and contribution for these days
  3. Modern trends in management progress, current management and its methods
  4. System of business management, formation of organization structures in an enterprise
  5. Characterization of the process of management - basic managerial functions
  6. Characterization of the process of management - ongoing and safeguarding functions
  7. Strategic management, its position and goals in organization managing. Choice of strategies and their implementation
  8. Risk and depreciation in business, effective communication and checking process. Risky human factor. Crisis management and its importance
  9. Fundamentals of ethics in management and an the entrepreneurial culture, ethic code and demonstration of enterprise culture
  10. Innovative management and information management
  11. Specific forms of management (quality management, ecological management)
  12. Some specific features of management in the USA, Japan and Europe, their comparison. Business environment at present and its influence on management development. Special forms of management
  13. Balanced Scorecard Method.
  

Literature

required literature
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-352-6. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-2478-682-7. info

recommended literature
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5545-8. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-2473-985-4. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3902-1. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2728-8. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

Teacher's information

Ongoing test (min. average of the 60% successfulness required).
Seminar paper
Final combined exam

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Summary	117

PEMBPMNM Management

The course is not taught in Winter 2019

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Prerequisites

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
The course can be registered independently on the courses.

Course Enrolment Limitations

The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Tourist Industry and Tourism (programme OPF, B_CRT)
• Finance and Accounting (programme OPF, B_FU)
• Management v sociálních službách (programme OPF, B_MSS)
• Marketing (programme OPF, B_MAR)

Syllabus (in Czech)

• 1. Historický vývoj managementu
  Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu
  Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury
  Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí
  Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership
  Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské koncepce
  Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy
  Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů

Literature

required literature
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-352-6. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-2478-682-7. info

recommended literature
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5545-8. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-2473-985-4. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3902-1. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2728-8. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Summary	117

PEMBPMNM Management

The course is not taught in Winter 2018

Extent and Intensity

2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Prerequisites

The course can be registered independently on the courses.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives

Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.

Syllabus

• 1. Determination of the definition of management, functions and division of management. Managerial responsibilities, characteristics of a manager and his roles. Types of managers in the course of a company
  2. Progress of management, characteristics of its progress and contribution for these days
  3. Modern trends in management progress, current management and its methods
  4. System of business management, formation of organization structures in an enterprise
  5. Characterization of the process of management - basic managerial functions
  6. Characterization of the process of management - ongoing and safeguarding functions
  7. Strategic management, its position and goals in organization managing. Choice of strategies and their implementation
  8. Risk and depreciation in business, effective communication and checking process. Risky human factor. Crisis management and its importance
  9. Fundamentals of ethics in management and an the entrepreneurial culture, ethic code and demonstration of enterprise culture
  10. Innovative management and information management
  11. Specific forms of management (quality management, ecological management)
  12. Some specific features of management in the USA, Japan and Europe, their comparison. Business environment at present and its influence on management development. Special forms of management
  13. Balanced Scorecard Method.
  

Literature

required literature
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2017. ISBN 978-80-7261-352-6. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-2478-682-7. info

recommended literature
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5545-8. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-2473-985-4. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3902-1. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2728-8. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

Teacher's information

Ongoing test (min. average of the 60% successfulness required).
Seminar paper
Final combined exam

Activity	Difficulty [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Summary	117

• Enrolment Statistics (recent)