PEMBPHRM Personalistika

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2020
Rozsah
2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (přednášející)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (cvičící)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh
Út 13:05–14:40 MS
  • Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PEMBPHRM/01: Út 11:25–12:10 B101, L. Meixnerová
PEMBPHRM/02: Út 14:45–15:30 B207, L. Meixnerová
PEMBPHRM/05: Čt 10:35–11:20 A217, L. Meixnerová
PEMBPHRM/06: Čt 11:25–12:10 A217, L. Meixnerová
PEMBPHRM/07: Čt 12:15–13:00 A217, L. Meixnerová
PEMBPHRM/08: Čt 9:45–10:30 A217, L. Meixnerová
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 182 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/182, pouze zareg.: 0/182
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem je předat posluchačům souhrn informací o personálních činnostech v různých typech podniků a organizací v zemích se sociálně tržní ekonomikou tak, aby se naučili kriticky hodnotit praxi a potřeby personalistiky v našich současných podnicích, zorganizovat personální práci a zvládnout její základní činnosti. Cílem předmětu je dále rozvinout vědomosti získané ve výuce sociologie a základů práva. Na předmět navazuje na vyšším stupni magisterského studia předmět Řízení lidských zdrojů.
Osnova
  • 1. Vznik a vývoj personalistiky
    2. Personální práce a personální činnosti v podniku
    3. Vytváření pracovních míst a postup příjímání do pracovního poměru
    4. Základní povinnosti zaměstnavatele a zaměstnance, pracovní řády
    5. Změny pracovního poměru a pracoviště
    6. Pracovní doba a dovolená na zotavenou
    7. Překážky v práci a jejich odměňování
    8. Role personalistů v hodnocení pracovníků
    9. Odměňování v podnikatelské a nepodnikatelské sféře
    10. Skončení pracovního poměru a druhy důchodů
    11. Personalista a pracovní skupiny
    12. Spolupráce personálního útvaru s odbory, kolektivní smlouvy
    13. Odpovědnost za škodu - postup personálního útvaru
    ad 1) Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů. Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj.
    ad 2) Pojem personální práce, administrativa a personální řízení. Úkoly personální práce. Vztah personální práce a personálních činností. Vymezení personálních činností a stručný popis jejich obsahu. Personální politika a strategie podniku. Personální specifika MSP.
    ad 3) Vytváření (design) pracovních míst. Úkoly personalistů v analýze pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Analýza příčin redesignu pracovních míst a podmínky jeho úspěšnosti. Vznik pracovního poměru. Druhy pracovního poměru. Dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr.
    ad 4) Povinnosti zaměstnavatele plynoucí ze zákoníku práce a další významné povinnosti při ochraně hodnot. Povinnosti zaměstnanců. Povinnosti vedoucích pracovníků. Pracovní řády - zásady zpracování, projednávání a vydávání. Obsah pracovního řádu.
    ad 5) Možné důvody změn pracovního poměru. Převedení na jinou práci. Přeložení. Dočasné přidělení k jinému zaměstnavateli. Pracovní cesta. Náhrady cestovních výdajů při pracovních cestách v tuzemsku a při zahraničních pracovních cestách. Prokazování a vyúčtování náhrad.
    ad 6) Stanovená pracovní doba a kratší pracovní doba. Personální administrativa a kontrola jejich dodržování. Rozvržení pracovní doby, pracovní směny. Přestávky v práci, nepřetržitý odpočinek, práce přesčas a náhradní volno. Neomluvená absence. Druhy dovolené, její čerpání, krácení a převádění. Proplácení dovolené.
    ad 7) Překážky na straně zaměstnance (z důvodu obecného zájmu, důležité osobní překážky v práci, školení a studium při zaměstnání). Překážky na straně zaměstnavatele (prostoje a ostatní překážky). Vlivy překážek v práci na další pracovně právní instituty.
    ad 8) Co je hodnocení pracovníků a čemu slouží? Úkoly personalistů při hodnocení pracovníků (pracovní výkon a jeho kriteria). Postup při hodnocení pracovníků. Role personalistů v administraci výsledků hodnocení. Zásady hodnocení pracovníků. Vztah výsledků hodnocení a odměňování pracovníků.
    ad 9) Odměňování pracovníků v podnikatelské sféře. Odměňování pracovníků v nepodnikatelské sféře.
    ad 10) Dohoda o rozvázání pracovního poměru. Výpověď. Okamžité zrušení pracovního poměru. Zrušení pracovního poměru ve zkušební době a uplynutím sjednané doby. Jiné případy skončení pracovního poměru. Povinnosti zaměstnavatele spojené se skončením pracovního poměru. Druhy důchodů. Souběh důchodů s příjmem.
    ad 11) Práce personalisty s pracovními skupinami. Konflikty v pracovních skupinách a jejich řešení. Metody výzkumu klimatu v pracovní skupině (využití sociometrie). Otázky komunikace v personální pr
Literatura
    povinná literatura
  • BURYOVÁ, I., MALÁTEK, V. Personalistika. Karviná: SU OPF, 2014. ISBN 978-807510-061-0. info
  • Koubek, J. ABC praktické personalistiky. Praha, Linde, 2000. ISBN 80-861-3125-4. info
    doporučená literatura
  • odborné časopisy. HRforum, Moderní řízení, Personální a mzdový poradce podnikatele. info
  • zákoník práce v aktuálním znění. info
  • CHLÁDKOVÁ, A., BUKOVJAN P. Personalistika 2015. Praha, 2015. ISBN 978-80-7478-649-5. info
  • ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
Výukové metody
online přednáška MS Teams,kód týmu: clr06kf
Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů
Metody hodnocení
2 písemné testy, případová studie, zkouška
Informace učitele
Studentům prezenčního studia se doporučuje navštěvovat semináře. Na semináři budou diskutována odborná témata dle příslušného tématu semináře. Mohou být diskutovány a konzultovány odborné problémy dle aktuálních potřeb a řešení případových studií.
Studenti prezenčního studia vypracují případovou studii a zúčastní se dvou průběžných testů v semináři.
Hodnocení semináře:
za zpracování a odevzdání případové studie bude studentům uděleno maximálně 20 bodů. Za každý písemný test bude uděleno maximálně 10 bodů. Maximální počet bodů za seminární formu výuky je 40 bodů.
Hodnocení závěrečného zkušebního testu:
zkouškový test je písemný.
Celkově za závěrečný zkušební test lze získat až 60 bodů.
CELKOVÉ HODNOCENÍ PŘEDMĚTU:
Studenti budou hodnoceni podle níže uvedené stupnice (za body získané v semináři a ze závěrečného zkušebního testu). Minimum pro absolvování předmětu je 60 bodů, maximálně lze získat za absolvování předmětu 100 bodů.
STUPNICE HODNOCENÍ PŘEDMĚTU:
A 100-94 bodů
B 93-86 bodů
C 85-78 bodů
D 77-70 bodů
E 69-60 bodů
F 59 bodů a méně
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024.