OPF:PEMBPHRM Personalistika - Informace o předmětu
PEMBPHRM Personalistika
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinézima 2024
- Rozsah
- 2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Helena Marková, Ph.D. (přednášející)
Ing. Helena Marková, Ph.D. (cvičící) - Garance
- doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Rozvrh
- Po 9:45–11:20 VYAULA
- Rozvrh seminárních/paralelních skupin:
PEMBPHRM/02: Po 13:55–14:40 A318, H. Marková
PEMBPHRM/03: Po 13:05–13:50 A318, H. Marková
PEMBPHRM/04: Po 15:35–16:20 B208, kromě Po 4. 11. ; a Po 4. 11. 15:35–16:20 B307, H. Marková
PEMBPHRM/05: Po 11:25–12:10 A318, H. Marková
PEMBPHRM/08: Po 30. 9. 18:05–18:50 D036, H. Marková - Předpoklady
- FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech. - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Předmět si smí zapsat nejvýše 200 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 128/200, pouze zareg.: 0/200 - Mateřské obory/plány
- Finance a účetnictví (program OPF, B_FU)
- Inovativní podnikání (program OPF, B_IP)
- Marketing (program OPF, B_MAR)
- Obchod a marketing (program OPF, B_EM)
- Podnikání (program OPF, B_EM)
- Cíle předmětu
- Cílem je předat posluchačům souhrn informací o personálních činnostech v různých typech podniků a organizací v zemích se sociálně tržní ekonomikou tak, aby se naučili kriticky hodnotit praxi a potřeby personalistiky v našich současných podnicích, zorganizovat personální práci a zvládnout její základní činnosti. Cílem předmětu je dále rozvinout vědomosti získané ve výuce sociologie a základů práva. Na předmět navazuje na vyšším stupni magisterského studia předmět Řízení lidských zdrojů.
- Osnova
- 1. Úvod do studia personalistiky
Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů. Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj. Pojem personální práce, administrativa a personální řízení. Úkoly personální práce. Vztah personální práce a personálních činností. Vymezení personálních činností a stručný popis jejich obsahu.
2. Vznik pracovního poměru a vytváření pracovních míst
Vytváření (design) pracovních míst. Vznik pracovního poměru. Druhy pracovního poměru a dohody o pracích konaných mimo pracovní poměr. Popis a specifikace pracovního místa. Redesign pracovních míst a podmínky jeho úspěšnosti. Možné důvody změn pracovního poměru. Převedení na jinou práci. Přeložení. Dočasné přidělení k jinému zaměstnavateli. Pracovní cesta. Náhrady cestovních výdajů při pracovních cestách v tuzemsku a při zahraničních pracovních cestách.
3. Pracovní doba a dovolená na zotavenou. Překážky v práci
Stanovená pracovní doba a kratší pracovní doba. Rozvržení pracovní doby, pracovní směny. Přestávky v práci, nepřetržitý odpočinek, práce přesčas a náhradní volno. Neomluvená absence. Druhy dovolené, její čerpání, krácení a převádění. Proplácení dovolené. Překážky na straně zaměstnance (z důvodu obecného zájmu, důležité osobní překážky v práci, školení a studium při zaměstnání). Překážky na straně zaměstnavatele (prostoje a ostatní překážky). Vlivy překážek v práci na další pracovně právní instituty.
4. Hodnocení a odměňování pracovníků
Co je hodnocení pracovníků a čemu slouží? Úkoly personalistů při hodnocení pracovníků (pracovní výkon a jeho kritéria). Postup při hodnocení pracovníků. Role personalistů v administraci výsledků hodnocení. Zásady hodnocení pracovníků. Vztah výsledků hodnocení a odměňování pracovníků. Odměňování pracovníků v podnikatelské sféře. Odměňování pracovníků v nepodnikatelské sféře.
5. Skončení pracovního poměru a druhy důchodů
Dohoda o rozvázání pracovního poměru. Výpověď. Okamžité zrušení pracovního poměru. Zrušení pracovního poměru ve zkušební době a uplynutím sjednané doby. Jiné případy skončení pracovního poměru. Povinnosti zaměstnavatele spojené se skončením pracovního poměru. Druhy důchodů. Souběh důchodů s příjmem.
6. Personalista a pracovní skupiny. Spolupráce personálního útvaru s odbory, kolektivní smlouvy
Práce personalisty s pracovními skupinami. Konflikty v pracovních skupinách a jejich řešení. Prevence konfliktů. Druhy pravomocí odborových orgánů, nejdůležitější formy spolupráce. Kolektivní smlouva. Kolektivní smlouva a vnitřní předpis.
- 1. Úvod do studia personalistiky
- Literatura
- povinná literatura
- BURYOVÁ, Ivona, Vojtěch MALÁTEK a Lucie MEIXNEROVÁ. Personalistika: Distanční studijní text. 2. vyd. Karviná: Slezská univerzita v Opavě Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, 2021, 171 s. info
- doporučená literatura
- zákoník práce v aktuálním znění. info
- CHLÁDKOVÁ, A., BUKOVJAN P. Personalistika 2015. Praha, 2015. ISBN 978-80-7478-649-5. info
- ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
- Koubek, J. ABC praktické personalistiky. Praha, Linde, 2000. ISBN 80-861-3125-4. info
- Výukové metody
- Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Individuální konzultace
Samostudium studentů - Metody hodnocení
- Požadavky na studenta: minimální účast na seminářích 70%
Hodnotící metody: aktivity v průběhu semestru (40%); ve zkouškovém období závěrečný test (60 %) - Další komentáře
- Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2024/PEMBPHRM